Proces zatrudnienia jest niezwykle istotnym elementem struktury organizacyjnej ze względu na jego bezpośredni wpływ na wyniki biznesowe i efektywność. Każda firma musi przyjąć ustandaryzowany system, który zapewni spełnienie określonych kryteriów podczas projektowania systemu obsad. Organizacje, które są najbardziej skuteczne we wdrażaniu dyrektyw ukierunkowanych na pracowników, prawdopodobnie odniosą większy sukces w osiąganiu celów operacyjnych.
Wymuś model oparty na wydajności
Personel o wysokiej jakości definiuje się jako "umiejętność zapewnienia dobrego dopasowania ludzi do wykonywanej pracy". Aby dopasować właściwych ludzi do właściwej pracy, firma musi być w stanie stworzyć oparty na wynikach system kadr, który koncentruje się na wydajności. W ramach tego modelu zdolność pracownika do osiągania dobrych wyników jest zatem ceniona bardziej niż inne cechy osobiste. Wysokiej jakości personel jest najlepiej zabezpieczony, gdy menedżerowie zatrudniają osoby, które naprawdę lubią pracę, którą wykonują i znajdują zadowolenie z ról, które wykonują.
Firmy, które odpowiednio mierzą i porównują wyniki pracowników, lepiej rozumieją, których pracowników należy zachować, szczególnie w okresie restrukturyzacji przedsiębiorstw.
Stwórz uporządkowany proces rozmowy kwalifikacyjnej
Istotne jest, aby firma wykorzystała zorganizowany proces wywiadu, w którym każdy kandydat jest oceniany za pomocą standardowego zestawu wytycznych i kryteriów. Jest to pomocne w zapewnieniu spójności między kandydatami i ankieterami. Zwiększa to również oczekiwania menedżera rekrutacji, ponieważ mogą teraz porównywać i analizować wyniki konkurencyjnych kandydatów.
Stwórz dobre wewnętrzne szkolenia dla menedżerów rekrutujących
Podczas projektowania systemu rekrutacji należy dokładnie rozważyć rodzaje szkoleń dostępnych dla rekruterów. Równie ważne jest posiadanie dobrze wyszkolonych rekruterów, ponieważ jest to wysoko wykwalifikowany zespół pracowników. Wynika to z faktu, że wszyscy menedżerowie ds. Rekrutacji muszą zostać przeszkoleni, aby byli obiektywni podczas oceny potencjalnych pracowników. Powinni także umieć rozpoznać cechy wydajnościowe, które przewidują sukces, a to często wykracza poza chemię.
Utrzymuj odpowiednią orientację dla nowych pracowników
Najskuteczniejsze firmy potrafią ukierunkować nowych pracowników na kulturę korporacyjną i zapewniają odpowiednie zaplecze, aby pomóc pracownikom w dokonaniu niezbędnych zmian w ich nowych rolach i zadaniach. Firmy te dbają o to, aby zespół kierowniczy odbywał regularne spotkania z członkami personelu, aby personel skupiał się na codziennych celach i celach.
Utrzymywanie polityki otwartych drzwi
Menedżerowie, którzy prowadzą politykę otwartych drzwi, będą najbardziej skuteczni w tworzeniu wydajnego zespołu pracowników. Dzieje się tak dlatego, że jeśli organizacja chce zatrzymać swoich pracowników, musi zapewnić, że linie komunikacyjne są otwarte i dostępne dla pracowników, którzy od czasu do czasu mogą potrzebować wskazówek i wskazówek. Aby zapewnić skuteczność tego otwartego systemu komunikacji, menedżer powinien postrzegać siebie jako przystępnego "kluczowego członka zespołu", a nie najważniejszego członka zespołu.
Stwórz program motywacyjny
Zachęty są niezbędne, aby zmotywować członków zespołu do zachowania konkurencyjności i utrzymania wysokiej jakości pracy. Ludzie w naturalny sposób doceniają jakość wykonywanej pracy. Skuteczni menedżerowie wiedzą, jak podnieść morale dobrych pracowników, doceniając ich wysiłki i wdrażając określone systemy wynagrodzeń, aby zachęcić do dalszej produktywności. Niektóre zakłady decydują się rozdawać premie, inne podwyższają poziom płac lub promują wysoko pracujący personel, dając im większe obowiązki w ramach organizacji. System motywacyjny jest niezwykle skuteczny, ponieważ pomaga podnieść oczekiwania w miejscu pracy i stawia przed wszystkimi pracownikami wyzwania, które pozwolą im osiągnąć najlepsze wyniki i osiągnąć najwyższy potencjał.
