Analiza SWOT jest jednym z najważniejszych strategicznych narzędzi dostępnych dla firmy, działu lub działu. Akronim SWOT oznacza mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia. Przeprowadzając analizę SWOT, oceniasz swoją aktualną pozycję i porównujesz ją przyszłe szanse i zagrożenia.
Prosta wartość
Prostota i szeroka perspektywa to dwie podstawowe cechy, które łączą się, aby analiza SWOT była tak ważna w planowaniu strategicznym. Może to być proste narzędzie do użycia, ponieważ proces obejmuje wymienianie wszystkich elementów w każdej kategorii w arkuszu kalkulacyjnym lub tabeli. W zależności od tego, kto przeprowadza analizę, często angażuje się liderów biznesu lub działu, zwykłych pracowników, a nawet klientów. Szeroka perspektywa wynika z faktu, że identyfikujesz wszystko, co sprawia, że Twoja firma odnosi sukcesy, ale także twoje obszary wrażliwości.
Planowanie naprzód
Tym, co naprawdę sprawia, że SWOT jest potężny, jest jego przydatność w ustalaniu kursu, aby wykorzystać najlepsze okazje biznesowe, zgodnie z Mind Tools. Bez planu strategicznego firmy mogą po prostu bez celu podróżować bez strategicznego kierunku lub działać bez rozwoju. W wysoce konkurencyjnych branżach nieudane otwarcie jest prawie tak katastrofalne jak popełnienie poważnego błędu. Jeśli na przykład pojawią się nowe segmenty klientów ze względu na zmiany preferencji, często jest wyścigiem, aby zobaczyć, która firma najlepiej spełnia tę potrzebę. SWOT pozwala zmapuj tę możliwą okazję z dużym wyprzedzeniem, i zacznij planować dostarczanie wysokiej jakości rozwiązania i planu marketingowego przed otwarciem hitów.
Samozachowanie i ochrona
Chociaż nie zawsze przyjemnie jest analizować swoje słabości lub braki, najlepsze firmy wiedzą, gdzie stoją we wszystkich krytycznych obszarach w stosunku do konkurencji. Walmart słynie na przykład ze swojej niskiej ceny w sprzedaży detalicznej ze zniżkami, ale liderzy firm prawdopodobnie rozpoznają krytykę swoich ograniczonych usług dla klientów. Mając pewne słabości, masz możliwości poprawy. Ze strategicznymi ograniczeniami związanymi z niskobudżetową strategią, celem Walmart jest raczej bagatelizowanie słabości, docieranie do klientów preferujących niskie ceny i promowanie tej podstawowej korzyści.
Zagrożenia są kolejnym kluczowym elementem SWOT w ochronie przed ryzykiem. Firmy, które nie używają narzędzi planowania, takich jak SWOT, mogą zostać zaskoczone, gdy pojawią się zagrożenia. Natomiast efektywne wykorzystanie SWOT pomaga firmie dostosować się lub przygotować na oczekujące zagrożenia.Niektóre firmy czekają, aż recesja spowalnia dochody, na przykład, podczas gdy inne uznają potencjał recesji z góry, zmieniają strategie i budżety. Inne potencjalne zagrożenia zidentyfikowane przez SWOT obejmują zmianę preferencji klientów, zmiany technologiczne i obawy dotyczące środowiska.
