Situational Leadership to teoria, którą tworzą dwaj dobrze znani pionierzy w dziedzinie przywództwa: Paul Hersey i Ken Blanchard. Obaj autorzy opracowali The Situational Leadership Theory na podstawie ich obserwacji, że żaden styl przywódczy nie jest wystarczający. Zamiast tego, menedżerowie muszą dostosować swój styl postępowania z ludźmi do różnych poziomów dojrzałości i przydzielonych zadań. Doskonalenie umiejętności Przywództwa sytuacyjnego obejmuje kilka planów działania.
Wyróżnij swoją zdolność do określenia poziomów dojrzałości tych, których prowadzisz. W modelu przywództwa sytuacyjnego twoja zdolność wyboru skutecznej strategii przywództwa jest częściowo oparta na twojej ocenie zdolności, chęci lub pewności pracownika do wykonania jej pracy. Stań się lepiej wykwalifikowany w określaniu tych czynników wśród twoich pracowników. Zaplanuj strategię przestrzegania tego zachowania. Zwróć uwagę, jeśli w niektórych sytuacjach wydają się być pewni siebie, ale nie w innych, i zaplanuj swoje podejście do rozwiązywania problemów z nimi na podstawie twojego wniosku.
Popraw swoje strategie, obserwując liczbę zadań, które pracownik musi wykonać. Przywództwo sytuacyjne koncentruje się na typach i liczbie obowiązków, które dana osoba musi wykonać jako podstawę do kierowania. Bądź świadomy tego, co robią Twoi pracownicy na co dzień. Jesteś bardziej skutecznym menedżerem, jeśli realistycznie podchodzisz do ilości pracy wyznaczonej pracownikowi. Na przykład, jeśli traktujesz pracownika High Task - kogoś o wielu obowiązkach - takiego jak pracownik Low Task - ktoś mniejszy na jej talerzu - wtedy frustracja będzie się rozwijać wraz z tym pracownikiem, a tym samym podważy twoją zdolność przywódczą.
Opracuj nowe strategie sprzedaży. Jednym z kierunków przywództwa sytuacyjnego jest sprzedaż lub coaching dla pracowników o wysokich zadaniach i dojrzałości. Pracownicy ci cenią sobie autonomię i są doceniani za etykę pracy. Jeśli po prostu spróbujesz powiedzieć temu pracownikowi, co robić, najprawdopodobniej poczuje się urażony jednostronnym związkiem. Pracownicy o wysokim poziomie zadań i dojrzałości najlepiej sobie z tym poradzić, pamiętając, że mają do czynienia z nimi psychologicznie, a także chętnie przyjmują decyzje dotyczące ich pracy.
Trzymaj własne emocje na dystans i dostosuj swoją reakcję do pracowników w zależności od tego, czy są to zadania wysokie, czy niskie, o wysokiej lub niskiej dojrzałości. Przywództwo sytuacyjne dzieli się na kilka różnych strategii opartych na zadaniu i poziomie dojrzałości pracownika. Będąc osobą z własnymi myślami i uczuciami, możesz jednak zmienić podejście oparte na bagażu wniesionym do stołu, a nie na teorię. Dowiedz się więcej na temat tego, jak postępować z pracownikami, dopasowując je do różnych kategorii. Innymi słowy, w przypadku pracownika o wysokim zadaniu lub o wysokiej dojrzałości, musisz trenować więcej niż pracownika niskiego lub niskiego stopnia dojrzałości, w którym musisz po prostu przekazać i nie martwić się o próbę przekonania. Jeśli chcesz sprawić ludziom przyjemność, możesz zmagać się z delegowaniem.
Wskazówki
-
Zastanów się nad sposobami, w jakie byłeś zarządzany i jak Sytuacyjne Przywództwo mogło poprawić styl prowadzenia menedżerów.
