Biznesplan jest niezbędnym dokumentem opisującym najważniejsze cechy firmy. Zwykle korzystasz z biznesplanu jako mapy i konspektu przy rozpoczynaniu działalności gospodarczej, a także o informowaniu potencjalnych inwestorów o swojej strategii biznesowej. Pisanie biznesplanu wymaga czasu, poświęcenia i wytrwałości. To nie jest coś, co powinieneś wziąć lekceważąco, ponieważ może to stanowić podstawę dla udanego biznesu. Według danych Small Business Administration w USA jest kilka kluczowych sekcji, które powinieneś uwzględnić przy pisaniu biznesplanu: streszczenie, analiza rynku, opis firmy, szczegóły dotyczące organizacji i zarządzania, strategia sprzedaży i marketingu, informacje o Twojej usłudze lub linii produktów, informacje finansowe i ewentualnie prośbę o finansowanie.
Napisz sekcję podsumowującą. Dołącz ogólny zarys planu biznesowego i podsumowanie najważniejszych punktów, o których czytelnik powinien wiedzieć po przeczytaniu biznesplanu. Dołącz "oświadczenie misji", które wyjaśnia podstawowy cel Twojej firmy.
Napisz sekcję opisu firmy.Rozpocznij od krótkiego opisu swojej branży, a następnie opisz swoją firmę. Zapewnij ogólny przegląd produktów lub usług oferowanych przez Twoją firmę. Wymień niespełnione potrzeby, które Twoja firma zaspokoi na rynku.
Napisz sekcję analizy rynku, która szczegółowo opisuje rynek Twojej branży. Najpierw dołącz akapit o rynku docelowym, czyli grupie klientów, którym chcesz sprzedać. Według amerykańskiej agencji Small Business Administration, powinieneś zawrzeć w tej sekcji treść o wielkości, strukturze, perspektywach wzrostu, trendach i potencjale sprzedaży na rynku. Podaj również informacje o pozycji konkurencji na rynku, a następnie określ, w jaki sposób Twoja firma będzie mogła wykorzystać słabości konkurencji. Przedyskutuj ceny dla siebie i swoich konkurentów oraz podaj informacje o tym, jak konkurenci rozdają i sprzedają swoje produkty i usługi.
Napisz sekcję o tym, jak będzie zorganizowane zarządzanie i organizacja Twojej firmy. Podaj szczegóły dotyczące tego, kto jest właścicielem Twojej firmy; twoje kierownictwo i zespoły zarządzające; oraz w razie potrzeby zarząd. Przedyskutuj strukturę swojej organizacji i dołącz schemat organizacyjny, aby to zilustrować.
Napisz dział marketingu i strategii sprzedaży. Ta sekcja powinna opisywać, w jaki sposób będziesz promować i sprzedawać swoje produkty i usługi. Uwzględnij strategie i kanały marketingowe, których będziesz używać do kierowania swoich klientów, proponowanego budżetu marketingowego i strategii sprzedaży.
Dodaj szczegółowe informacje o swoim produkcie lub usłudze. Napisz o tym, co sprzedajesz, jak wygląda cykl życia twojego produktu, twoje strategie badań i rozwoju oraz wszelkie odpowiednie informacje o prawach autorskich lub patentach.
Napisz sekcję analizy finansowej. Dodaj szczegółowy opis sposobu alokowania zasobów w firmie, prognozy przychodów, bilansu i prognoz przepływów pieniężnych oraz budżetów wydatków kapitałowych.
Zapytaj o pieniądze, jeśli nie masz funduszy zabezpieczonych dla Twojej firmy. Jeśli pytasz o pieniądze, oto kilka rzeczy, które powinieneś uwzględnić w tej sekcji, zgodnie z amerykańską administracją dla małych firm: twoje bieżące wymagania finansowe; wymogi dotyczące finansowania w ciągu najbliższych pięciu lat; w jaki sposób przeznaczysz otrzymane fundusze; i długoterminowe strategie finansowe.
