Alokacja kosztów przypisuje konkretny koszt do projektu. Przykładem kosztów, które wymagają alokacji, jest rachunek za energię elektryczną dla kilku różnych projektów. Obiekt kosztu to zadanie lub zadanie. Przykładowy obiekt kosztowy to widżety produkcyjne. Istnieje wiele sposobów określenia przydziału; jednak ważne jest, aby nie tylko arbitralnie przypisywać koszty. Ponieważ istnieje wiele sposobów alokacji kosztów, ważne jest, aby firma wybrała odpowiednią podstawę. Baza może wahać się od bezpośrednich godzin pracy do wyprodukowanych jednostek.
Oblicz całkowitą kwotę kosztów wymagających przypisania. Na przykład firma chce przydzielić koszty energii elektrycznej do produkcji dwóch produktów. Koszty energii elektrycznej wynoszą 50 000 USD na rok.
Określ podstawę do użycia i wartości procentowe do przydzielenia na podstawie bazy. Na przykład firma chce wykorzystywać bezpośrednie godziny pracy jako podstawę. W przypadku produktu A firma potrzebuje 1400 bezpośrednich godzin pracy. W przypadku produktu B firma potrzebuje 1600 bezpośrednich godzin pracy. W związku z tym 1400 godzin pracy bezpośredniej podzielonych przez 3,000 bezpośrednich godzin pracy równa się bazie alokacji wynoszącej około 46 procent dla Produktu A. Następnie 1600 godzin pracy bezpośredniej podzielonych przez 3000 godzin pracy jest równe około 54% dla Produktu B.
Pomnóż całkowity koszt przez bazę alokacji. W naszym przykładzie, w przypadku produktu A, 50 000 razy 46 procent wynosi 23 000 USD. W przypadku produktu B 50 000 razy 54 procent to 27 000 USD.
