Istnieją trzy tradycyjne podejścia do zarządzania strategicznego, podejścia projektowego, planowania, podejścia i podejścia do pozycjonowania. Te tradycyjne podejścia są proste i łatwe do zrozumienia, ale nie są odpowiednie dla każdej firmy. Menedżerowie powinni rozumieć te podejścia do strategii, aby mogli zrozumieć, czy są odpowiednie dla ich działalności.
Podejście projektowe
Projektowe podejście do zarządzania strategicznego jest podejściem odgórnym, w którym strategia jest zaprojektowana przez najwyższy zespół zarządzający. Podejście to znane jest z zależności od czynników zewnętrznych, takich jak szanse i zagrożenia występujące na rynku.
Podejście do planowania
W planowaniu podejścia do zarządzania strategicznego strategia nie jest tworzona przez najwyższy zespół zarządzający, ale przez wyspecjalizowanych planistów w organizacji. Ci planiści formalizują proces strategiczny, z którego inni muszą pójść. Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji staje się prostym krok po kroku dzięki temu podejściu.
Podejście Pozycjonowania
Podejście pozycjonujące dotyczy miejsca firmy na całym rynku. Najbardziej powszechnym narzędziem stosowanym w tym podejściu jest model pięciu sił, który uwzględnia siłę przetargową dostawców, siłę przetargową nabywców, zagrożenie nowych uczestników, zagrożenie substytutami i rywalizację między konkurentami na rynku.
Zalety
Zaletami tych tradycyjnych podejść jest to, że są one proste i mają charakter nakazowy - co oznacza, że oferują konkretne zalecenia dla firm. Można je wykorzystać do uproszczenia złożonych sytuacji, aby można je było łatwo zrozumieć i poradzić sobie z nimi.
Niedogodności
Ponieważ te tradycyjne podejścia są proste i nakazowe, mogą nie dać dokładnego obrazu rzeczywistych problemów, z którymi borykają się firmy. Nowsze teorie podkreślały potrzebę bycia opisowymi, aby można było zrozumieć faktyczne sytuacje, w których stają firmy.
