Aby zwiększyć produktywność i wydajność Twojej firmy, a także ogólny zysk, ważne jest, aby skoncentrować się na zarządzaniu łańcuchem dostaw lub SCM. Zarządzanie łańcuchem dostaw to wspólne podejście do pozyskiwania towarów lub usług od Twojej firmy do konsumentów. Kilka celów związanych z zarządzaniem łańcuchem dostaw pozwala uzyskać przewagę konkurencyjną na rynku: efektywność współpracy, zoptymalizowana logistyka, poprawa jakości i długoterminowa stabilność przy ogólnym wyniku tworzenia łańcucha dostaw, który jest tak produktywny i opłacalny, jak to tylko możliwe.
Co to jest łańcuch dostaw?
Łańcuch dostaw to połączona sieć osób, organizacji, zasobów, działań i technologii zaangażowanych w produkcję i sprzedaż produktu lub usługi. Łańcuch dostaw Twojej firmy rozpoczyna się od sprzedaży i dostawy surowca niezbędnego do produkcji, a kończy się dostarczeniem produktu lub usługi do konsumenta końcowego. Ponieważ jest tak wiele kroków po drodze, SCM pozwala spojrzeć na każdy etap procesu, aby upewnić się, że skupiasz się na efektywności i nie tracisz wartości. Efektem końcowym jest uzyskanie lepszego produktu lub usługi dla konsumenta w bardziej wydajny sposób.
Zarządzanie łańcuchem dostaw może stać się coraz ważniejsze dla Twojej organizacji w miarę ekspansji globalnych rynków i sieci. Poprzez zarządzanie łańcuchem dostaw można zwiększyć obsługę klienta, obniżyć koszty operacyjne i poprawić sytuację finansową firmy. Zarządzanie łańcuchem dostaw może mieć również większy globalny wpływ, taki jak zmniejszenie zanieczyszczenia i zużycia energii oraz pomoc w dystrybucji towarów w sytuacji katastrofy.
Praca na rzecz zapewnienia efektywności
Zarządzanie zapasami, transportem i logistyką może być skomplikowane i kosztowne dla Twojej firmy, jeśli nie masz efektywnego systemu SCM. Kiedy producenci, hurtownicy i sprzedawcy detaliczni współpracują nad systemem łańcucha dostaw, łatwiej jest firmie i jej partnerom zapewnić wydajność. Na przykład możesz udostępniać dane o asortymencie dostawcy i na odwrót. Pozwala to na szybkie uzupełnianie zapasów w celu zaspokojenia popytu klientów. Efektywność w doprowadzeniu towarów we właściwe miejsce we właściwym czasie minimalizuje koszty inwentaryzacji i spełnia wymagania klientów.
Zoptymalizowany transport i logistyka
Kluczowym elementem zarządzania łańcuchem dostaw jest transport i logistyka w Twojej firmie. W niezależnym środowisku biznesowym każda firma odpowiada za swoją rolę w zamawianiu, wysyłce i transporcie towarów, ale koszty są wysokie, a czas jest zły. Dzięki zarządzaniu łańcuchem dostaw Ty, jako sprzedawca lub kupujący, możesz planować zoptymalizowane działania transportowe i logistyczne u sprzedawców i kupujących, z którymi pracujesz. Zamówienia są zautomatyzowane między sprzedawcą a sprzedawcą, a dostawcy szybko pobierają, wysyłają i przesyłają zamówienia do kupujących w celu uzyskania wyraźnej komunikacji.
Praca nad poprawą jakości
Pamiętaj, że zapewnienie konsumentom najlepszej wartości jest celem wspólnym dla Ciebie i Twoich partnerów w łańcuchu dostaw. Im ściślej jesteś z tymi partnerami, tym bardziej prawdopodobne jest, że poprawisz ogólną jakość doświadczeń konsumenckich. Detaliści, jako najbardziej bezpośredni związek między konsumentami a towarami, często słyszą opinie na temat jakości produktu. We wspólnym łańcuchu dostaw stwórz system dla tych sprzedawców, aby przekazywać informacje zwrotne od klientów Twojej firmie i innym partnerom w łańcuchu dostaw. Ta nieoceniona informacja zwrotna pozwala rozwiązać wszelkie problemy lub braki i skupić się na ciągłym ulepszaniu produktów. Stwarza to wygraną dla wszystkich zaangażowanych w łańcuch dostaw, ponieważ konsumenci rozpoznają i doceniają wartość.
Utrzymanie długoterminowej stabilności
Tworząc silne, oparte na zaufaniu relacje w łańcuchu dostaw i pracując nad najlepszymi praktykami w dystrybucji, Twoja firma może dążyć do długoterminowej stabilności. Wspólne planowanie, koordynacja i działania dystrybucyjne rozkładają ryzyko związane z podejmowaniem decyzji biznesowych w wielu firmach. Ponieważ Twoja organizacja i ci, z którymi pracujesz szukają możliwości poprawy, wspólnym rezultatem jest stabilizacja w Twojej branży. Wspólne interesy w zaspokajaniu potrzeb klientów sprawiają, że Ty i inne firmy w twoim łańcuchu dostaw przekazujesz informacje o optymalizacji systemów dystrybucji.
