Od szefów kuchni po dyrektorów generalnych, firmy zależą od swoich liderów, aby nadać ton swojej organizacji. Silne przywództwo przenosi Twój biznes do przodu. Słabe przywództwo może podważyć cele, które stara się osiągnąć firma. Każdy lider ma obszary siły i słabości. Patrząc na różne aspekty swojego przywództwa, możesz ocenić swoje wyniki, wykorzystać swoje mocne strony i pracować nad poprawą słabości.
Tworzenie jasnej wizji
Jako lider Twoja wizja napędza Twój biznes. Silni liderzy mają jasny, długoterminowy obraz swojej działalności i jej celów. Dzięki temu Ty i Twoi pracownicy skupicie się na tym, co ważne. Gdy natkniesz się na przeszkody, możesz ocenić, jak posunąć się naprzód w oparciu o to, co najlepsze dla Twojej firmy. Na przykład, jeśli pracujesz nad budynkiem i odkryjesz, że potrzebne materiały nie dotrą na czas, możesz odpowiedzieć na wiele sposobów. Możesz przekazać opóźnienie harmonogramu swojemu klientowi lub spróbować znaleźć innego dostawcę. Twoja odpowiedź zależy od relacji i sposobu, w jaki te relacje wpływają na Twój biznes teraz i w przyszłości.
Jeśli masz słabość do myślenia strategicznego, możesz wpaść w szczegóły z dnia na dzień. Być może nie masz w pełni przemyślanego planu, w którym chcesz, aby Twoja firma miała pięć lub dziesięć lat w przyszłości. Możesz temu zaradzić, siadając i tworząc jasną wizję z konkretnymi celami dla swojej firmy za rok, pięć lat, a nawet 10 lat. Użyj tej wizji, aby poinformować o swoich decyzjach i przekazać ją swoim pracownikom, aby wszyscy dążyli do wspólnego celu.
Budowanie silnych związków
Silni liderzy budują wysokiej jakości relacje z pracownikami, współpracownikami i klientami. Ufasz i upoważniasz swoich pracowników do wykonywania swoich zadań i wykonywania zadań. Zapewniasz pozytywne opinie, gdy pracownik dobrze sobie radzi i coaching, gdy widzisz obszar, w którym pracownik ma problemy. Szanujesz swoich kolegów i menedżerów i komunikujesz się jasno z klientami. Jeśli w trakcie wykonywania pracy dla klienta występują czkawka lub wyzwania, informujesz ich o tym, co się dzieje i zapewniasz rozwiązania.
Jeśli budowanie relacji jest obszarem słabości, możesz mieć problemy z udzielaniem pracownikom konstruktywnych informacji zwrotnych. Możesz skupić się na negatywach lub mikromanażu swoich pracowników, co może prowadzić do niskiego morale. Z drugiej strony możesz się martwić o bycie lubianym, więc możesz wahać się, czy wyrazić opinię. Możesz odrzucić dane od współpracowników lub menedżerów. Jeśli chodzi o klientów, możesz nie komunikować się regularnie, co stawia Cię w sytuacji, gdy kontaktujesz się z nimi tylko wtedy, gdy pojawiają się złe wieści zamiast budowania stałego związku.
Skuteczne wykonywanie pracy
Egzekucja oznacza załatwianie spraw. Możesz polegać na silnym przywódcy, aby osiągnąć sukces. Kierujesz się wynikami i dążysz do osiągnięcia tych wyników. Nie boisz się odpowiedzialności, a także jesteś odpowiedzialny za to, co cię otacza. Na przykład w środowisku sprzedaży możesz być odpowiedzialny za wprowadzenie określonej kwoty przychodów. Miej na uwadze ten cel i zmotywuj swoich pracowników do realizacji tego celu. Możesz to zrobić, albo, w rzadkich przypadkach, gdy nie spełnisz oczekiwań, masz plan osiągnięcia tego celu przy następnej okazji.
Jeśli twoje wykonanie jest słabe, tracisz wiarygodność jako lider. Ludzie w końcu polegają na tobie, aby uzyskać wyniki. Może to polegać na delegowaniu części obowiązków na członka zespołu, abyś mógł skupić się na swoich celach. Jeśli masz członków zespołu, którzy walczą, możesz potrzebować interweniować i ich szkolić.
Poświęcenie czasu na refleksję
Prowadząc działalność gospodarczą, trudno jest znaleźć czas na refleksję. Ma to kluczowe znaczenie dla zrozumienia własnych mocnych i słabych stron. Jeśli nie masz pewności, jakie są Twoje słabości, poproś o opinię zaufanego kolegę lub menedżera. Możesz również skorzystać z poradnictwa zawodowego lub terapii, aby pomóc ci ocenić, jak się zachowujesz jako lider. Albo sam, albo z pomocą kogoś, komu ufasz, stwórz plan radzenia sobie ze słabościami i wzmacniania swoich mocnych stron.
