Ponieważ zaledwie 44% małych firm pozostaje otwartych po czterech latach, ważne jest, aby przestudiować koncepcje małego biznesu przed rozpoczęciem nowej firmy. Nie wskakuj najpierw na nogi i nie nastawiaj się na porażkę - nie spiesz się i rób wszystko dobrze. Aby skutecznie zarządzać małym przedsiębiorstwem, musisz przejść przez dokładny proces planowania, stale promować, skutecznie zarządzać i dopasowywać się do właściwych osób.
Zaplanuj następny krok, zanim zaczniesz działać. Według Small Business Association (SBA), jednym z powodów, dla których wiele małych firm zawodzi, jest brak odpowiedniego zaplanowania i wykonania działań. Stwórz biznesplan (nawet jeśli jest krótki tylko dla twojego własnego oglądania). Zbadaj i przeanalizuj rynek docelowy swojego produktu lub usługi, a następnie napisz plan marketingowy na podstawie swoich badań.
Zatrudnij ludzi. Wielu właścicieli małych firm popełnia błąd, próbując zrobić wszystko samodzielnie. Czasami zatrudnienie pracownika zatrudnionego w niepełnym wymiarze godzin lub na pełny etat lub niezależnego kontrahenta do pomocy przy niektórych projektach może być tylko pomocą, której potrzebujesz, aby rozwinąć swój mały biznes na wyższy poziom.
Uzależnij się od wydatków. Przekroczenie wydatków jest kolejnym ważnym powodem niepowodzenia wielu małych firm. Nie wydawaj całej swojej inwestycji kapitałowej w jednym obszarze, takim jak kampania reklamowa. To jest przepis na katastrofę, jeśli kampania nie działa. Zamiast tego poczekaj, aż Twój plan zostanie w pełni opracowany, i zainwestuj niewielkie kwoty w różne inicjatywy, które pozwolą ci rozwinąć firmę. Następnie możesz przelać więcej pieniędzy w miejsca, w których widzisz szansę na wzrost.
Oglądaj konkurencję bez przerwy. Bądź przygotowany do wprowadzania zmian w razie potrzeby - nie siadaj bezczynnie i uparcie, a konkurencja wyprzedza Cię lepszymi ofertami i produktami. Nie bój się poruszać z trendami, aby Twój mały biznes osiągnął sukces.
Bomba nieprzerwanie i testuj promocje dla Twojego małego biznesu. Jeśli ludzie nie mogą znaleźć Twojej firmy, nie masz żadnego biznesu. Promocja jest kluczowa dla małej firmy, dlatego poświęć dużo czasu na opracowywanie i wdrażanie pomysłów promocyjnych.
Płać rachunki i zobowiązania na czas. Jeśli chcesz pomyślnie prowadzić mały biznes, musisz zachować swoją reputację. Jeśli dowiesz się, że nie spełniasz swoich zobowiązań jako mała firma, trudno będzie rozwinąć swój biznes poprzez pożyczki i lepsze warunki współpracy z dostawcami. Rozwijaj silne relacje z kontaktami biznesowymi (szczególnie z dostawcami) i za każdym razem spłacaj je w całości i zgodnie z harmonogramem.
