Im lepiej Twoja firma rozumie swoje mocne i słabe strony, tym lepiej będziesz w stanie czerpać z zasobów i opracowywać strategie rozwiązywania problemów. Analiza wewnętrzna jest cennym narzędziem do mapowania sytuacji, ze szczególnym naciskiem na wyjątkowe cechy i przeszkody Twojej firmy. Istnieje wiele sposobów przeprowadzania wewnętrznej analizy, takiej jak formalna ocena przy użyciu szablonu takiego jak SWOT (mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia) lub VRIO (wartość, rzadkość, struktura i organizacja). Możesz także zastosować podejście wychowawcze, takie jak nieformalny dialog skupiony na ocenie twojej sytuacji wewnętrznej.
Wskazówki
-
Analiza wewnętrzna to proces identyfikacji aktywów i przeszkód, które określają potencjał i ograniczenia Twojej firmy.
Znaczenie środowiska wewnętrznego
Środowisko wewnętrzne Twojej firmy składa się ze wszystkich aktywów, umiejętności, postaw i zobowiązań, które wnoszą do Twojej krótko- i długoterminowej działalności biznesowej. Twoje mocne strony i zalety stanowią podstawę dla produktów i usług, które sprzedajesz, sposobu, w jaki odróżniasz swoją firmę od konkurencji i jak radzisz sobie z trudnymi czasami. Twoje słabości i pasywa opisują sposoby, w jakie możesz zmagać się podczas chudych miesięcy i lat, oraz ograniczenia, z którymi Twoja firma będzie musiała się zmierzyć, próbując się rozwijać i prosperować. Podczas korzystania z wewnętrznej analizy w celu dokładnego zrozumienia swojego wewnętrznego środowiska będziesz w stanie opracować strategie, które pozwolą Ci wykorzystać swoje mocne strony i zrekompensować swoje słabości.
Analiza SWOT
Analiza SWOT wyszczególnia mocne i słabe strony Twojej firmy oraz możliwości i tezy. Jest to potężne i szeroko stosowane narzędzie marketingowe. Część silnych i słabych stron analizy opisuje środowisko wewnętrzne, a część dotycząca szans i zagrożeń opisuje środowisko zewnętrzne. Rozważając środowisko zewnętrzne wraz z wewnętrznym, analiza SWOT pozwala rozważyć sposoby, w jakie te dwa aspekty twojej firmy wzmacniają się i kompensują nawzajem. Na przykład analiza zewnętrznego środowiska może pokazać, że twoja firma staje w obliczu zbliżającego się niedoboru istotnych materiałów, a analiza twojego wewnętrznego środowiska może pokazać, że twój zespół ma umiejętności, aby zacząć wytwarzać ten przedmiot w domu.
Analiza VRIO
Analiza VRIO koncentruje się na środowisku wewnętrznym Twojej firmy. Sprawdza zasoby, które składają się na unikalne zasoby, oceniając je w celu oceny ich ogólnej wartości. To narzędzie najpierw analizuje wartość każdego zasobu z obiektywnego i subiektywnego punktu widzenia. Następnie bierze pod uwagę rzadkość tego zasobu, czy też twoja firma ma przewagę konkurencyjną dzięki posiadaniu czegoś, do czego podobne firmy nie mają łatwego dostępu. Jako konsekwencja rzadkości tego zasobu, narzędzie to analizuje, czy zasoby można łatwo naśladować. Na koniec pojawia się kwestia organizacji lub tego, czy twoja firma ma własne umowy, które wpływają na sposób, w jaki wykorzystuje zasoby.
