Wiele osób używa słów "cel" i "cel" zamiennie, aby odnieść się do jakiegokolwiek stwierdzenia odnoszącego się do przyszłości. W kontekście rozwoju osobistego możesz opisać stratę 10 funtów, oszczędzając 500 $ lub przyjmując dietę wegańską jako cele lub cele. Niektórzy liderzy biznesu mogą odnosić się do zwiększenia zysków o 10 procent lub cięcia kosztów o 5 procent jako celów i celów w pojedynczej rozmowie. Z pewnością istnieją podobieństwa między celami i celami. Jednak cele to nie to samo, co cele. Między tymi dwoma koncepcjami istnieją zasadnicze różnice. Ważne jest zrozumienie różnic między celami a celami, a także sposobów ich współpracy w celu poprawy prawdopodobieństwa sukcesu organizacji,
Wskazówki
-
Cel jest deklaracją intencji, a celem jest węższe i bardziej szczegółowe działanie, które pomoże ci osiągnąć cel.
Różnica między celami a celami
Cel ma zazwyczaj szerszy zakres niż cel, ale nie jest tak obszerny, jak deklaracja celu. Cele mają na celu osiągnięcie zamiaru dotyczącego jednej lub więcej określonych funkcji biznesowych, takich jak zyski, koszty, zasoby ludzkie, operacje lub IT.
Na przykład organizacja non-profit może wyznaczyć sobie cel "obsłużenia 2000 rodzin o niskich dochodach w większym obszarze metropolitalnym w ciągu najbliższych 10 lat." Przedsiębiorstwo produkcyjne może przyjąć cel polegający na "zmniejszeniu wydatków na całym pokładzie o 25 procent do ostatniego roku podatkowego. "Firma świadcząca usługi - na przykład kancelaria prawna - może zadecydować o" rozliczeniu kolejnych 100 godzin w przyszłym miesiącu ".
Jak pokazują te przykłady celów, cel może być krótkoterminowy, jak w przyszłym miesiącu, lub długoterminowy, który może zająć następne dziesięć lat. Cele mogą dotyczyć operacji finansowych, takich jak zyski lub koszty, lub mogą to być transakcje, klienci lub kontrakty.Cele określają zarówno wyraźny kierunek do przodu, jak i pożądany punkt końcowy.
W rezultacie cele pomagają przedsiębiorstwom lub organizacjom w osiągnięciu postępu, rozwoju i rozwoju. Jednak same cele są niewystarczające do kierowania codziennymi działaniami pracowników lub członków organizacji. Dlatego biznesowi lub grupie i jej liderom trudno będzie osiągnąć ten cel bez wyznaczania celów.
Cele pomagają przełożyć cele na konkretne przedmioty, zadania, potrzeby i plany projektu. Dzięki celom menedżerowie mogą tworzyć harmonogramy projektów i decydować o konkretnych rezultatach i środkach budżetowych, w tym pracownikach, czasie i funduszach. W związku z tym cele są oparte na celach, które zamierzają osiągnąć, ale są bardziej szczegółowymi stwierdzeniami, w jaki sposób dana osoba, firma lub organizacja może osiągnąć dany cel.
Czy cele i cele są takie same?
Cele są szerszymi stwierdzeniami niż celami, ale deklaracja firmy przekazuje nadrzędną wizję biznesu, która zwykle jest ustalana przez dyrektora generalnego lub zarząd. Deklaracja celu jest zgodna z misją firmy, bardziej niż jej celami.
Cele mogą i powinny być zgodne z celem firmy, ale nie są tym samym. Na przykład firma może mieć na celu "wyeliminowanie głodu dzieciństwa". To, w jaki sposób firma spełni ten szczytny cel, zależy od celów, które firma ustanawia. Może to postawić sobie za cel "wprowadzenie nowego szczepu nasion odpornego na szkodniki dla ośmiu popularnych warzyw". Może to również oznaczać "zainwestowanie 50 procent w badania i rozwój".
Cel motywuje i inspiruje, ale nie daje skutecznych wskazówek dotyczących tego, jak plan powinien zostać wdrożony, zrealizowany lub zrealizowany. Firmy również potrzebują dobrych celów i celów SMART.
Jakie są cechy dobrego celu?
Struktura SMART dotyczy zarówno celów, jak i celów. SMART jest akronimem, który określa podstawowe cechy dobrego, wykonalnego celu. Skrót oznacza:
- Konkretny: Cel powinien być szczegółowy i szczegółowy.
- Wymierny: Musi być mierzalny, aby można go było obiektywnie ocenić.
- Osiągalny: Pracownicy i inni muszą być w stanie osiągnąć ten cel.
- Realistyczny: Realistyczne cele są bardziej prawdopodobne.
- Aktualny: Należy przewidzieć ramy czasowe i terminy związane z celem.
Ponadto im mniej celów, tym lepiej. Zbyt wiele celów może rozproszyć wysiłki i energie zespołu lub pracownika. Takie rozproszone skupienie może prowadzić do mniejszego prawdopodobieństwa powodzenia w jakimkolwiek pojedynczym celu. Cele można jednak podzielić na cele szczegółowe, aby pomóc w zarządzaniu postępem projektu.
Cele biznesowe i cele powinny działać razem
Cele powinny przyczyniać się do postępu firmy w osiąganiu powiązanych celów. Łącznie cele celu tworzą kompletny plan gry. Innymi słowy, gdy wszystkie cele zostaną spełnione, firma powinna pomyślnie osiągnąć ogólny cel.
Zazwyczaj cele ustalane są najpierw przez wyższe kierownictwo lub kierownictwo. Cele są następnie projektowane ostrożnie, aby zasilić i dalej dążyć do osiągnięcia tych celów.
Jeśli celem jest zatrzymanie obecnych klientów i zwiększenie sprzedaży, cel musi pomóc firmie zbliżyć się do osiągnięcia tego celu. Jednym z takich celów może być wdrożenie nowej inicjatywy obsługi klienta dla obecnych klientów, co poprawi ich poziom zadowolenia, wzmocni twoją reputację i zwiększy sprzedaż. Ten cel - nowy program obsługi klienta wraz z towarzyszącym szkoleniem personelu - powinien zostać przedstawiony na piśmie tak szczegółowo, jak to możliwe. Na przykład, kto przeprowadziłby szkolenie i kto go otrzyma? Jaki jest docelowy termin stworzenia programu szkolenia i przeprowadzenia sesji?
Po osiągnięciu celu, jakim jest przeprowadzenie nowych sesji szkoleniowych, firma jest nadal na drodze do osiągnięcia celu, jakim jest utrzymanie większej liczby klientów.
