Kierownicy zespołów i asystenci menedżerów mogą zostać wykorzystani do rozszerzenia władzy, kontroli i nadzoru nad pracownikami. Jednak asystenci menedżerów mają większą zdolność do podejmowania decyzji w porównaniu do liderów zespołów, którzy przestrzegają ustalonych zasad. Decyzja o użyciu asystentów menedżerów i liderów zespołów zależy od tego, ile mocy decyzyjnej jest potrzebna.
Korzystanie z przywództwa zespołu
Liderzy zespołów są często umieszczani na pozycjach, w których potrzebny jest dodatkowy kierunek. Może to obejmować stanowiska, w których menedżerowie nie mają czasu ani możliwości zarządzania codziennym przepływem pracy, a zatem muszą zwiększyć swój czas i wpływy u lidera zespołu. Kierownicy zespołów często mają niewiele dodatkowych obowiązków poza zapewnieniem prawidłowego przebiegu pracy i jakości prowadzonej pracy.
Korzystanie z asystentów menedżerów
Asystent menedżerów to bezpośrednie rozszerzenie menedżera. W przypadkach wielokrotnych zmian lub obfitości obowiązków kierowniczych, takich jak prowadzenie spraw dyscyplinarnych, prowadzenie dokumentacji i administracja, można wyznaczyć asystenta kierownika. Ta nominacja pomoże menedżerowi w wypełnieniu obowiązków i obowiązków.
Locus of Control
Asystenci zarządzający mają więcej kontroli nad dyscypliną, nagrodami i zarządzaniem odpowiedzialnością. Liderzy zespołów często nie mogą wydawać dyscypliny pracownikom i muszą polegać na sile kierownika lub asystenta kierownika w celu podjęcia działań korygujących. Ich funkcja jest stosunkowo ograniczona w porównaniu do asystentów menedżerów.
Zdolność podejmowania decyzji
Asystent menedżerowie mają znacznie większą zdolność do podejmowania decyzji w swojej pracy. Obejmuje to dyscyplinę, przepływ pracy, relacje z klientami i nadawanie kierunku. Kierownicy zespołów często muszą przestrzegać zasad i procedur, aby ukończyć pracę. Wszelkie korekty dotyczące tych zasad i procedur wymagają zgody asystenta menedżera lub menedżera.
