Wskaźnik kosztów operacyjnych jest narzędziem finansowym wykorzystywanym przez liderów biznesu do oceny efektywności generowania zysków z kosztów operacyjnych. Wysoka OER jest niekorzystna dla rentowności. Formuła obliczania OER to po prostu koszty operacyjne za dany okres podzielone przez zysk brutto za ten sam okres.
Stosunek kosztów operacyjnych Przykład
Aby obliczyć współczynnik dla ostatniego miesiąca lub kwartału, po prostu wyciągnij zmienne z rachunku zysków i strat. Jeśli zysk brutto za ostatni kwartał wynosił 100 000 USD, a koszty operacyjne 40 000 USD, dzieli się 40 000 USD na 100 000 USD w celu ustalenia współczynnika. W tym przypadku otrzymasz 0,4 lub 40 procent. Tak więc twoje 40 000 USD w kosztach operacyjnych przyczyniło się do wygenerowania 100 000 USD zysku brutto.
Skąd pochodzi zysk brutto
Zysk brutto, zwany również dochodem brutto, jest obliczany bez uwzględniania kosztów operacyjnych. Po prostu odejmij bezpośrednie koszty produkcji towarów za cały okres od całkowitego dochodu. Nawet jeśli zysk brutto nie obejmuje kosztów operacyjnych, zwykle nie ma możliwości generowania zysku brutto bez wymaganego narzutu. Producent zazwyczaj nie może generować zysku brutto bez budynków, wyposażenia i pracowników najemnych. Kluczem jest to, jak dobrze zarządzasz swoimi kosztami, aby generować dochody.
Typowe koszty operacyjne
Podczas obliczania OER przy użyciu całkowitej kwoty wydatków operacyjnych z rachunku zysków i strat menedżer musi ocenić wyszczególnione wydatki wyszczególnione na wyciągu. Wydatki operacyjne lub koszty stałe obejmują rzeczy, za które płacisz, aby były stałe, niezależnie od produkcji lub sprzedaży. Budowanie płatności, wynagrodzenia, ubezpieczenia, miesięczne opłaty za usługi, narzędzia, opłaty marketingowe i prawne są częstymi przykładami kosztów operacyjnych.
Analiza i interpretacja OER
Typowa OER różni się w zależności od branży. Niektóre rodzaje przedsiębiorstw działają z relatywnie wyższymi lub niższymi OER niż firmy z innych sektorów. To, na co menedżerowie zwracają uwagę, to rosnąca OER lub wyższy wskaźnik niż normy branżowe. W jednym z tych scenariuszy menedżer musi szukać sposobów na zmniejszenie wydatków lub lepsze wykorzystanie stałych inwestycji w celu generowania przychodów. Możesz na przykład wynegocjować niższe opłaty za wynajem budynków lub zwiększyć produkcję dzięki lepszemu wykorzystaniu dostępnej przestrzeni.
