Małe grupy, które zgłaszają się do Rady Dyrektorów, pozwalają wielu organizacjom non-profit, organizacjom branżowym i grupom regulacyjnym lub agencjom działać. Najczęściej grupy te, częściej określane jako stałe komitety, stanowią punkt wyjścia dla nowych pomysłów i programów. Podobnie jak w przypadku większości grup w organizacji, komitet ma strukturę organizacyjną, która określa linie władzy i komunikacji. Struktura organizacyjna komitetu zazwyczaj jest pionową hierarchią.
Górna warstwa
Chociaż struktura organizacyjna stałego komitetu ma zazwyczaj nie więcej niż trzy warstwy głębokości, jest to struktura pionowa z określonymi liniami autorytetu. Najczęściej cel komitetu określa, kto zajmuje najwyższą pozycję hierarchiczną. Na przykład, skarbnik rady może zarządzać funduszem lub komitetem finansowym, a sekretarz może prowadzić komitet ds. Publikacji. Niezależnie od tego zazwyczaj na szczycie jest tylko jedna osoba.
Środkowa warstwa
Oficerowie zajmują środkową warstwę hierarchii. Członkowie tej warstwy zgłaszają się bezpośrednio do przewodniczącego komisji, a obydwoje otrzymują komunikaty i dzielą się komunikacją z członkami na najniższym szczeblu. Funkcjonariusze zazwyczaj przyjmują obowiązki, takie jak nagrywanie i czytanie protokołów posiedzeń, prezentacje lub prowadzenie podkomisji.
Dolna warstwa
Członkowie-pełnoprawni tworzą dolną warstwę w hierarchii organizacyjnej. Zwykle nie mają określonych, przypisanych obowiązków, ale zamiast tego przyjmują wskazówki od funkcjonariuszy i często wykonują zadania typu "noga", takie jak wykonywanie połączeń telefonicznych lub zbieranie informacji. Niektóre współpracują w podkomisjach, aby ukończyć określone części większego lub bardziej skomplikowanego zadania. Członkowie ogólnie mają takie same prawa głosu jak oficerowie i przewodniczący komisji.
