Wielonarodowe firmy stoją w obliczu dwóch przeciwstawnych sił podczas projektowania struktury ich organizacji. Mają do czynienia z potrzebą zróżnicowania, które pozwala im być wyspecjalizowanymi i konkurencyjnymi na swoich rynkach lokalnych. Oni także muszą sprostać potrzebie integracji. Przyjęte struktury muszą zatem znaleźć równowagę między tymi przeciwstawnymi potrzebami, a także pozostać w strategicznym dostosowaniu, tak aby firma mogła się rozwijać. Wielonarodowe firmy rozwinęły więc wiele strukturalnych permutacji, dopasowanych do ich potrzeb biznesowych.
Model zależny
Posiadanie zagranicznych spółek zależnych jest jednym z najbardziej podstawowych modeli strukturalnych wielonarodowej firmy. Jednostki zależne są samodzielnymi jednostkami z ich własnymi operacjami, finansami i funkcjami związanymi z zasobami ludzkimi. Tak więc zagraniczne spółki zależne są autonomiczne, co pozwala im reagować na lokalne warunki konkurencji i opracowywać strategie reagowania na lokalnie.Główną wadą tego modelu jest jednak decentralizacja decyzji strategicznych, która utrudnia zunifikowane podejście do przeciwdziałania globalnym atakom konkurencyjnym.
Podział produktu
Struktura organizacyjna wielonarodowego przedsiębiorstwa w tym przypadku jest rozwijana na podstawie jego portfolio produktowego. Każdy produkt ma swój własny dział odpowiedzialny za produkcję, marketing, finanse i ogólną strategię danego produktu na całym świecie. Struktura organizacyjna produktu pozwala wielonarodowej firmie wyeliminować podziały produktów, które nie odnoszą sukcesów. Główną wadą tej struktury podziału jest brak integralnych sieci, które mogą zwiększać powielanie wysiłków w różnych krajach.
Obszar Podział
Organizacja wykorzystująca ten model ma ponownie charakter dywizjonalny, a podział oparty jest na obszarze geograficznym. Każdy region geograficzny odpowiada za wszystkie produkty sprzedawane w swoim regionie. W związku z tym wszystkie jednostki funkcjonalne dla danego regionu, a mianowicie finanse, operacje i zasoby ludzkie, podlegają odpowiedzialności regionu geograficznego. Struktura ta pozwala firmie na ocenę najbardziej dochodowych rynków geograficznych. Problemy z komunikacją, konflikty wewnętrzne i dublowanie kosztów pozostają jednak problemem.
Funkcjonalna struktura
Funkcje takie jak finanse, operacje, marketing i zasoby ludzkie określają strukturę wielonarodowej firmy w tym modelu. Na przykład cały personel produkcyjny na całym świecie dla firmy pracuje pod parametrami określonymi przez dział produkcji. Zaletą korzystania z tej struktury jest większa specjalizacja działów i bardziej standaryzowane procesy w sieci globalnej. Wady obejmują brak komunikacji między działami i sieci, co przyczynia się do większej sztywności w organizacji.
Struktura macierzy
Macierzowa struktura organizacyjna jest nakładaniem się struktur funkcjonalnych i działowych. Struktura charakteryzuje się podwójnymi relacjami sprawozdawczymi, w których pracownicy zgłaszają się zarówno do menedżera funkcjonalnego, jak i kierownika działu. Projekty prac obejmują zespoły funkcjonalne złożone z wielu funkcji, takich jak finanse, operacje i marketing. Członkowie zespołów zgłaszali się zarówno do kierownika projektu, jak i ich bezpośrednich przełożonych w zakresie finansów, operacji i marketingu. Zaletą tej struktury jest to, że istnieje więcej komunikacji międzyfunkcyjnej, która ułatwia innowacje. Decyzje są również bardziej zlokalizowane. Jednak z powodu podwójnej linii poleceń może wystąpić więcej zamieszania i mocy.
Sieć ponadnarodowa
Ewolucja struktury macierzy doprowadziła do sieci ponadnarodowej. Nacisk kładzie się bardziej na komunikację horyzontalną. Informacje są teraz centralnie udostępniane za pomocą nowych technologii, takich jak systemy "planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP)". Struktura ta koncentruje się na tworzeniu "pul wiedzy" i sieci informacyjnych, które umożliwiają globalną integrację oraz lokalną reakcję.
