Zarządzanie naukowe to teoria zarządzania oparta na analizie i badaniu procesów w miejscu pracy w celu zwiększenia ich efektywności. Jej założycielem był Frederick Taylor, a teoria pojawiła się pod koniec XIX wieku. Naukowe zarządzanie analizuje przepływy pracy i procesy w celu zwiększenia ich efektywności. Podczas gdy wpływ zarządzania naukowego osiągnął szczyt w połowie 20 wieku, niektóre z jego zasad żyją dziś w całkowitym zarządzaniu jakością i procesami Six Sigma.
Wydajność
Jednym z największych osiągnięć naukowych kierownictwa jest zwiększenie produktywności. Poprzez badanie działań pracowników zarządzanie naukowe odkryło metody, dzięki którym każdy pracownik jest bardziej wydajny. Badania nad czasem i ruchem oraz innymi badaniami w miejscu pracy analizowały operacje robocze i odkrywały najbardziej efektywne i wydajne sposoby wykonywania pracy. Odkrywając, jak zmaksymalizować wysiłki wszystkich pracowników, zyskowność może wzrosnąć, dzięki czemu organizacje będą mogły lepiej konkurować na globalnym rynku.
Rynki offshore
Rozwój rynków offshore jest jednym z najważniejszych osiągnięć, jakie zarządzanie naukowe wytworzył w XXI wieku. W wyniku rygorystycznej analizy technik pracy, wiele funkcji, które kiedyś zostały wykonane w Stanach Zjednoczonych, jest teraz wykonywanych za granicą. Zarządzanie naukowe mierzyło najbardziej efektywne i opłacalne sposoby wytwarzania towarów i usług. Często, ze względu na wysokie koszty pracy w Ameryce, firmy przeniosły produkcję towarów i świadczenie niektórych usług do Indii, Chin, Korei i innych krajów, gdzie koszty pracy i podatki są znacznie niższe.
Całkowita jakość
Całkowita jakość jest bezpośrednim wynikiem zarządzania naukowego. Wiele zasad poprawy jakości i metoda zarządzania jakością Six Sigma wyznaczają swoje korzenie w zarządzaniu naukowym. Filozofie ciągłego doskonalenia, nieustannie poszukujące lepszych sposobów poprawy jakości, są również bezpośrednio związane z zarządzaniem naukowym.Japońskie kierownictwo, które doprowadziło do wysokiej jakości ruchu, śledzi wiele swoich zasad w zarządzaniu naukowym. Przemysł motoryzacyjny i wojsko znacznie poprawiły jakość swoich produktów i usług, podkreślając techniki poprawy jakości.
Podział pracy
Dzielenie pracy między pracownikami i przełożonymi jest kolejnym bezpośrednim wynikiem zarządzania naukowego. Przerwanie pracy na części i uczynienie pracy tak systematyczną, jak to tylko możliwe, przyniosło większe wyniki i standaryzację. Dzisiejszy proces zarządzania projektem, wykorzystywany przez większość firm do zarządzania dużymi projektami, jest bezpośrednio związany z zasadami zarządzania naukowego. Przełożeni korzystają również z zarządzania naukowego poprzez systematyczne procesy zarządzania wydajnością stosowane obecnie w większości korporacji. Typowy schemat organizacyjny dla organizacji jest także wynikiem naukowych zasad zarządzania.
