Harmonogram wynagrodzeń jest ważnym narzędziem służącym wyjaśnieniu oczekiwań między pracodawcą a pracownikiem. Jasno określa czas, w którym pracownik zacznie otrzymywać wyższe wynagrodzenie, a także oczekiwania i kryteria, które pracownik musi spełnić, aby otrzymać podwyżkę. W najlepszym razie harmonogram wynagrodzeń może być silnym motywatorem. W najgorszym wypadku może wywołać spory wśród pracowników, którzy uważają, że ich pozycja nie jest sprawiedliwie wynagradzana.
Wymień pozycje zatrudnienia dostępne w Twojej firmie. Rozmieść je zgodnie ze stopniem ich ważności dla firmy oraz ilością pracy i poświęcenia, jakich wymagają pracownicy. Na przykład technik, który będzie musiał być dostępny o każdej porze dnia i nocy, powinien być wyżej niż ten, który pracuje w ograniczonym, jasno określonym harmonogramie, ponieważ musi on pójść na kompromisy w swoim życiu osobistym, aby dostosować się do swojej pracy.
Przypisz zakres płac do każdej pozycji. Użyj niższej cyfry, aby przedstawić pozycję na poziomie podstawowym, a wyższą wartość oznacza najwyższy dochód, jaki pracownik Twojej firmy może uzyskać pracując na tej pozycji.
Zdefiniuj kryteria dla każdej pozycji, które umożliwią pracownikowi przejście od niższego końca skali wynagrodzenia do wyższego poziomu. Uwzględnij ramy czasowe, które zajmie mu otrzymanie podwyżki, a także konkretne punkty odniesienia i osiągnięcia, które powinien osiągnąć, aby przejść do następnego poziomu wynagrodzenia.
