Przeprowadzenie badania wynagrodzeń i wynagrodzeń może służyć organizacji na wiele sposobów. Analizy wynagrodzeń analizują, czy stawki płac i wynagrodzenia są konkurencyjne dla Twojej branży lub lokalizacji geograficznej. Analiza twoich praktyk płacowych może również pomóc ci ustalić, czy twoje praktyki płacowe są zgodne z prawem pracy, takim jak ustawa o sprawiedliwym wynagrodzeniu z 2009 r. Czy ustawa o równości wynagrodzeń z 1963 r. Niektóre organizacje zlecają na zewnątrz swoje badania wynagrodzeń, podczas gdy inne korzystają z zasobów wewnętrznych. ocenić wynagrodzenie firmy i strukturę wynagrodzenia. Korzyści z outsourcingu obejmują angażowanie obiektywnego punktu widzenia; jednak ograniczony budżet może być czynnikiem decydującym o wykorzystaniu wewnętrznej wiedzy fachowej do analizy wynagrodzenia.
Uzyskaj raport spisu pracowników generowanego przez IT, który zostanie podzielony na grupy zawodowe i uporządkowany według rasy, płci, wieku i kadencji. Będzie to prawdopodobnie wymagało czterech oddzielnych raportów, aby ułatwić najmniej skomplikowaną analizę możliwą dla każdego zestawu zmiennych. Po uzyskaniu raportów określ podstawowy powód przeprowadzenia tego badania wynagrodzeń. Możesz przeprowadzić badanie, które określa twoją pozycję branżową lub badanie, które odpowiada na konkretne pytanie dotyczące praktyk płacowych, takie jak dysproporcje między wynagrodzeniem dla kobiet pracujących a pracownikami płci męskiej.
Przeprowadzaj badania na temat firm bezpośrednio konkurujących z Tobą, a także badań dotyczących średnich wynagrodzeń dla grup zawodów i konkretnych zawodów. Amerykańskie Biuro Statystyki Pracy dysponuje obszernym materiałem, który pomaga w konstruowaniu zapytań na podstawie wielu zmiennych, w tym lokalizacji geograficznej. Znajdź dodatkowe dane dotyczące wynagrodzenia w Twojej okolicy w porównaniu do indeksu cen konsumpcyjnych i statystyk dotyczących kosztów utrzymania. Twoja sieć zawodowa, a nawet współpracownicy, którzy pracują dla konkurencji, mogą być szczególnie pomocni w wyszukiwaniu informacji na temat porównywalnych wynagrodzeń.
Sporządzenie listy grup zawodowych - administracja, kierownik i specjaliści, sprzedaż, wykwalifikowany i niewykwalifikowany zawód. Amerykańska Komisja ds. Równych Szans dla Zatrudnienia zapewnia ustandaryzowaną definicję grup zawodowych. Jeśli Twoja organizacja składa roczny raport EEO-1, wykonasz to zadanie w bardzo krótkim czasie.
Zbadaj osobno każdą grupę zawodową. Sprawdź, czy istnieją jakieś rażące dysproporcje w wynagrodzeniach wśród pracowników w różnych grupach wiekowych, rasach, płci lub kadencji. Firmy mogą dostosowywać swoje struktury wynagrodzeń stopniowo, zazwyczaj poprzez oceny wydajności lub korekty kosztów utrzymania. Koniecznie spójrz na całkowite odszkodowanie, które obejmuje zachęty finansowe, prowizje i premie.
Oblicz strukturę płac w organizacji na podstawie wynagrodzenia w branży, lokalizacji geograficznej i wynagrodzenia za konkretne zawody w oparciu o poprzednie kroki badawcze. Twoim celem w tej części badania wynagrodzeń jest ustalenie, gdzie Twoje pensje spadają w porównaniu do podobnych firm w tej samej branży. W zależności od budżetu, imponująca struktura wynagrodzeń może znaleźć się gdzieś pomiędzy 75. a 85. percentylem, co oznacza, że Twoja firma płaci więcej niż co najmniej 75% wszystkich firm.
Skompiluj swoje obliczenia, badania i rekomendacje w pisemnej prezentacji dla działu zasobów ludzkich. Wyjaśnij swoją metodologię badań, a także wyniki swoich analiz i porównań. Przygotuj się do przedstawienia swoich ustaleń kierownictwu wyższego szczebla i zachowaj kopię w dziale zasobów ludzkich w celu porównania z przyszłorocznym badaniem wynagrodzeń.
