"Granice organizacyjne" to termin używany w biznesie i zawodzie prawniczym głównie w celu odróżnienia jednej firmy od odrębnej, ale powiązanej firmy. C. Marlene Fiol pisze w wydaniu czasopisma "Administrative Quarterly" z czerwca 1989 r., Że granice organizacyjne są wyimaginowanymi podziałami, które mają na celu odróżnienie firmy od zewnętrznych, ale pobliskich wpływów. Istnieje wiele teorii na temat tego, w jaki sposób można zidentyfikować granice organizacyjne i są one zdefiniowane inaczej w kontekście umowy handlowej, projektu badawczego lub codziennej działalności firmy.
Podejścia realistyczne i nominacjonistyczne
Niektórzy uważają, że zdefiniowanie granic organizacyjnych zależy od tego, kto je definiuje. Redaktor książki "The Blackwell Companion to Organizations" opisuje dwa różne podejścia. Realistyczne podejście polega na tym, że jeden członek organizacji lub zespół badawczy identyfikuje granice, które są dla nich zauważalne.Nominalistyczne podejście "przyjmuje perspektywę koncepcyjną" w celu określenia granic, które mogą mieć znaczenie dla organizacji lub badań. Podejście realistów jest częściej używane przez członków organizacji, podczas gdy podejście nominalistyczne jest zwykle używane w kontekstach badawczych.
Przestrzenne i czasowe granice
Granice można również zdefiniować jako przestrzenne lub czasowe, jak to się dzieje w codziennej teorii zarządzania biznesem. Przykłady przestrzennych granic organizacyjnych obejmują biuro firmy, kabinę, sklep detaliczny lub obszar roboczy, podczas gdy granice czasowe mogą być godzinami otwarcia, indywidualnymi harmonogramami, politykami firmy i terminami. Można to również zastosować do określenia granic samowystarczalnych lub współzależnych działów w dużej firmie.
Cykliczne granice
Innym podejściem jest identyfikowanie granic poprzez badanie informacji i zasobów, które są cyklicznie odbierane, przetwarzane wewnętrznie lub wysyłane poza organizację. Informacje i zasoby, które nie są częścią cyklu, znajdują się poza granicami organizacji. Podobnym podejściem jest śledzenie częstotliwości interakcji i zwracanie uwagi na to, gdzie one maleją, a gdzie granice. W tym stanie myśli organizacja składa się ze wszystkich działań, w które zaangażowana jest organizacja, w której uczestnicy mają zdolność do rozpoczynania, kontynuowania lub kończenia zachowań. Kiedy uczestnicy nie mogą już tego zrobić, przekroczyli granicę organizacyjną.
Teorie i zastosowania granic cyklicznych
Fiol teoretyzuje, że istnieje cykliczna zależność między tymi granicami, postrzeganiem samokontroli i jednostką organizacyjną. Kiedy członkowie jednostki czują, że ich samokontrola jest zagrożona, sprawiają, że ich postrzeganie granic jest bardziej konkretne, co powoduje, że czują się bardziej samokontroli. Posiadanie granic cyklicznych jest zazwyczaj preferowane przy sporządzaniu umowy prawnej na wspólne przedsięwzięcie lub w ocenie bieżącej skali zarządzania przedsiębiorstwem. Można je również wykorzystać do przeprowadzenia wstępnej oceny prawdopodobieństwa, że firma wejdzie w umowę o wspólnym przedsięwzięciu, ponieważ badania wykazały, że menedżerowie, którzy cenią kontrolę i silne granice organizacyjne, mają mniejsze szanse na zawarcie takich umów, w przypadku których kontrola ta byłaby zagrożona.
Skupienie granic
Podejścia do studiowania lub radzenia sobie z granicami organizacyjnymi mogą się różnić. Mogą badać aktorów lub osoby związane z organizacją, na którą wpływ ma granica; relacje, jakie wzorce zachowań są spowodowane przez granice; i działania, jakie wydarzenia dzieją się wokół lub z powodu granic organizacyjnych.
