Podsystemy organizacyjne to wszystkie części organizacji współpracujące ze sobą dla wspólnego celu - aby operacja przebiegła pomyślnie. Przykładami podsystemów organizacyjnych są struktura, wizja, strategia i kultura. Niezależnie, te podsystemy mają swoją własną strukturę i pomysły, ale razem stają się rdzeniem organizacji. Każda organizacja jest tak silna jak jej najsłabsze ogniwo, więc wszystkie te podsystemy muszą współpracować z tą samą misją i wartościami, aby wzmocnić organizację jako całość.
Wizja
Wizja organizacji obejmuje misję i wartości organizacji. Wizja opisuje, czym jest firma, jaki jest cel i dokąd chcą się udać w przyszłości. Wizja jest niezwykle ważna dla każdego pracownika. Po jasnym zdefiniowaniu wizji każdy w organizacji powinien dzielić i pracować nad zbiorowymi celami tej wizji.
Kultura
Kultura organizacji opisuje atmosferę i środowisko. Obejmuje zachowanie, postawę i etykę pracy ludzi. Kultura organizacji powinna opierać się na uczeniu się, więc ludzie zawsze odczuwają potrzebę uczenia się nowych rzeczy i przyjmowania zmian. Wspólna wizja organizacji pomoże zbudować solidną kulturę, z której ludzie będą czerpać przyjemność.
Strategia
Zasady i procedury firm stanowią strategię organizacji. Strategia obejmuje zatrudnianie odpowiednich osób, szkolenie ich w celu przyjęcia wizji i kultury firmy oraz nauczenie ich prawidłowego sposobu wykonywania swojej pracy. Szkolenie ich od pierwszego dnia zatrudnienia jest ważne dla ustalenia standardów i upewnienia się, że wszyscy rozumieją, czego się od nich oczekuje.
Struktura
Ważna jest struktura organizacji. Strukturę można zdefiniować jako odgórny schemat organizacyjny, który jest zwieńczony przez dyrektora generalnego lub prezesa i rozgałęzia się na niższe poziomy w organizacji. Ważne jest, aby od samego początku mieć ugruntowaną strukturę, aby pracownicy znali i rozumieli, gdzie się znajdują w organizacji, do kogo odpowiedzą i kto jest odpowiedzialny. Dzięki ugruntowanej strukturze organizacja uniknie wszelkich nieporozumień związanych z wykonywaniem niektórych funkcji przez ludzi.
