Utrzymanie wydajności pracownika i planu rozwoju przynosi korzyści zarówno firmie, jak i pracownikom, definiując osiągalne cele, które pracownicy mogą spełnić, gdy podnoszą się o szczebel kariery. Gdy pracownicy kończą etapy wydajności i posuwają się naprzód, osiągane są cele firmy. Przydatny plan zawiera dane wejściowe od członków zarządu i podwładnych.
Określanie celów skuteczności
Plany wydajności i rozwoju pracowników zazwyczaj obejmują cele związane z wydajnością. Ten aspekt planu ściśle określa, gdzie znajduje się stanowisko pracy i jaki powinien być ostateczny cel, aby się tam dostać. Na przykład jednym z celów wydajności asystenta menedżera może być zdobycie umiejętności w zakresie marketingu, tak aby po przejściu na menedżera, pracownik będzie wiedział, jak promować firmę.
Definiowanie mierzalnych obowiązków
Plany działania i plany rozwoju pracowników powinny obejmować mierzalne obowiązki dla każdej pozycji. Korzystanie z pozycji asystenta menedżera, wymiernym obowiązkiem dla uczenia się marketingu może być podjęcie klasy marketingu i dowód, że klasa została przyjęta. Wymierne obowiązki w odniesieniu do wyników i rozwoju pracowników powinny przełamać większy cel na mniejsze obowiązki, które należy wypełnić w określonym czasie.
Plan
Plany wydajności i rozwoju pracowników powinny być opracowywane podczas pracy zespołowej, która obejmuje pracodawcę i pracowników. Wkład pracowników jest ważny, więc czują poczucie odpowiedzialności, gdy postępują zgodnie z planem i obowiązkami. Wkład pracodawcy jest ważny, ponieważ koncentruje się na rozwoju i osiągnięciu ostatecznego celu osiągnięcia celów firmy.
Specyfika
Każdy plan powinien zawierać szczegółowe kryteria, które należy spełnić, aby pracownik mógł przejść do następnego etapu kariery. Pracownik i kierownik powinni spotykać się w regularnych odstępach czasu, aby przejść do planu skuteczności i odnotować, jakie konkretne kroki i obowiązki zostały wykonane. Roczna lub dwuletnia ocena może zostać wypełniona przez pracownika i członków kierownictwa w celu sprawdzenia postępów i ponownego zdefiniowania krótko- i długoterminowych kroków, które należy podjąć, aby osiągnąć wyznaczone cele.
