Skuteczne rozwijanie pracowników ma kluczowe znaczenie dla rozwoju organizacji. Przełożeni, którzy potrafią zidentyfikować wartość, jaką pracownik może wnieść do organizacji, zostaną bogato nagrodzeni lepszymi morale wśród członków zespołu, większą produktywnością i łatwiejszym zarządzaniem współpracownikami. Wysiłki mające na celu rozwój pracowników muszą być celowe i trwałe, aby osiągnąć pożądane rezultaty.
Rola pracownika
Rozważ indywidualne potrzeby i cele oraz potrzeby organizacji w zakresie projektowania planu rozwoju pracowników. Osoba musi być w pełni zaangażowana w proces osobistej korzyści. Z punktu widzenia pracownika, przełożony identyfikuje i komunikuje potrzeby rozwojowe, a pracownik musi wprowadzić plan rozwoju. W niektórych przypadkach pracodawca oferuje sugestie dotyczące wdrożenia, ale aby w pełni wykorzystać ten proces, pracownik może zaprojektować szczegółowy plan gry uwzględniający wszystkie obszary rozwoju. Pracownik może uczestniczyć w warsztatach, ustawiać przypomnienia kalendarza, aby pracować nad określonymi umiejętnościami, otrzymywać informacje zwrotne i regularnie przeglądać plan.
Rola superwizora
Organy nadzoru odgrywają ważną rolę w zapewnianiu możliwości zastosowania planu rozwoju. Przełożony może to osiągnąć, umożliwiając pracownikowi udział w warsztatach, oferując pozytywne wzmocnienie i inwestując w sukces organizacji za pośrednictwem pracownika. Ostatecznie jest to sytuacja korzystna dla wszystkich. Opiekun i organizacja odnoszą korzyści z większej wydajności i korzyści dla pracowników w rozwoju osobistym.
Wymagania dotyczące rozwoju komunikacji
Zaplanuj nieprzerwane dyskusje dotyczące rozwoju kariery i zachęć do dwukierunkowego dialogu. Pozwól pracownikowi wcześnie dowiedzieć się, czego się spodziewać w kwestii formatu spotkania. Pracownik powinien czuć się swobodnie i nie musi czuć się defensywnie, otrzymując konstruktywną informację zwrotną na temat swojej pracy. Zadawaj pytania dotyczące potrzeb pracownika i dostosuj swój plan do tych potrzeb, uwzględniając potrzeby organizacji. Notuj przez całe spotkanie i podsumowuj notatki dla pracownika na końcu spotkania.
Monitorowanie postępu
Przygotuj pisemny plan rozwoju, który pracownik i organizacja będą mieli na uwadze podczas procesu tworzenia. Ponownie sprawdź szczegóły planu w trakcie normalnej działalności. Nie ma potrzeby losowego wykonywania pisemnego planu, ale pamiętaj o kluczowych obszarach rozwoju, oferując wgląd organizacyjny, informacje i porady. Wreszcie skorzystaj z pisemnego planu pomiaru wydajności pracownika i zaoferuj dodatkowe informacje zwrotne.
