Struktury organizacyjne są opisem tego, w jaki sposób firma zarządza swoimi wewnętrznymi działaniami lub nimi rządzi. Klasyczne struktury - takie jak produkt lub funkcjonalność - mogą nie zapewniać firmom najlepszej metody organizacyjnej dla ich działalności. Hybrydowa struktura organizacyjna łączy jedną lub więcej klasycznych metod.
Rodzaje
Struktura organizacyjna produktu organizuje działalność firmy w oparciu o linie produktowe oferowane przez firmę. Struktura funkcjonalna oddziela firmę na podstawie działalności, takiej jak sprzedaż, marketing, księgowość, produkcja lub zasoby ludzkie. Organizacje macierzowe - oficjalne określenie struktur hybrydowych - wykorzystają część tych metod lub wyspecjalizowaną strukturę.
funkcje
Hybrydowe struktury organizacyjne mogą początkowo być skonfigurowane jako struktura produktu, ale wtedy każda linia produktów będzie dzielić zasoby między różne działy w każdej linii. Pozwala to uniknąć duplikowania funkcji, które zasadniczo wykonują te same zadania dla każdej linii produktów.
Niedogodności
Podczas gdy organizacje hybrydowe unikają powielania zadań, tworzą podwójny system raportowania. Osoby prowadzące księgowość będą musiały zgłaszać informacje do oddzielnych menedżerów spomiędzy różnych linii produktów w firmie.
