Tak popularny jak Lean Manufacturing i jego praktyka produkcji komórek, nie ma formalnego opisu pracy "lidera w dziedzinie komórek odchudzających". Możemy jednak przyjąć pewne założenia oparte na istniejących praktykach.
Produkcja na bazie komórek
Amerykańska Agencja Ochrony Środowiska (która stosuje zasady lean) zapewnia doskonały opis produkcji komórkowej: "Zamiast przetwarzania wielu części przed wysłaniem ich na następny etap maszyny lub procesu … to ma na celu przeniesienie produktów przez proces produkcyjny. kawałek na raz, według stawki określonej przez potrzeby klientów."
Strumień wartości
Produkcja oparta na komórkach jest ułożona w liniowym postępie, zwanym strumieniem wartości. Każda komórka dodaje wartość lub uzupełnia produkt. Pierwsza komórka otrzymuje surowce, a ostatnia komórka wypycha gotowy produkt.
Obowiązki
Można przypuszczać, że lider w dziedzinie lean-cell zapewnia, że produkcja oparta na komórkach osiąga cele lean manufacturing: 1) dostawy na czas; 2) ciągły przepływ; 3) zadowolenie klienta, 4) zero wad.
Gemba
Chudą praktyką jest "genchi gembutsu", termin japoński (wywodzący się z systemu produkcyjnego Toyoty), który zachęca liderów do chodzenia po liniach produkcyjnych, aby zobaczyć rzeczywiste praktyki i wyniki. Jest to również znane jako "spacer Gemba". Lider chudych komórek spędza czas w czołówce produkcji na hali produkcyjnej.
BLS
Amerykańskie Biuro Pracy i Statystyki (BLS) uznaje lean manufacturing za elementarny dla takich zadań, jak operatorzy maszyn i osoby przygotowujące się do zakupów, ale nie oferuje opisu stanowiska "Lean Lean Cellera".
