Analiza jest rodzajem badań mających na celu spojrzenie na to, co jest i co może być. Analiza organizacyjna szczegółowo analizuje aktualny stan operacyjnych i strukturalnych ram firmy oraz wskaźniki wydajności, takie jak wskaźniki produkcji. Istnieją cztery kluczowe obszary analizy organizacyjnej, każda z własnymi celami.
Wydajność
Celem analizy wydajności jest analiza wydajności i produkcji poprzez bezpośrednie skorelowanie wyniku produktu lub usługi z ogólną operacją biznesową. Ten rodzaj analizy określa wszystko, co wiąże się z produkcją. Wersja tego jest historyczną analizą, która bada produktywność w stosunku do operacji z poprzedniego okresu. Analiza wydajności jest najbardziej przydatna dla usługodawców lub organizacji zaangażowanych w produkcję twardego produktu.
Wydajność
Celem analizy efektywności jest ustalenie, czy firma prowadzi operacje w najbezpieczniejszy, ale najszybszy sposób. Wyniki tej analizy mogą skutkować wykryciem przez firmę obszarów nadwyżki, które mogłyby wyeliminować i zaoszczędzić kosztowne narzuty. Organizacje, które przeprowadzają dokładną analizę efektywności lub czynią to jednym z celów ogólnego badania, zwykle znajdują sposoby na poprawę szybkości, zarządzania czasem i zarządzania obciążeniem.
Budowanie zespołu
Wszystkie organizacje wymagają pracy zespołowej. Analiza budowania zespołu, która wykracza poza kwestie interpersonalne, pozwala odkryć i zrealizować zadania i projekty. Ten rodzaj analizy daje również kluczowych liderów w organizacji. Staje się jasne, kim są wybitne osoby, które mogą okazać się cenne dla organizacji, które chcą się rozwijać.
Komunikacja
Kluczowym celem dogłębnej analizy organizacyjnej jest komunikacja. Elementy komunikacji organizacyjnej obejmują systemy pocztowe, telekomunikacyjne, systemy interoffice i wszelkie dodatkowe systemy, które odnoszą się do wydajności. Analiza skutecznej komunikacji jako celu uwydatnia te systemy, które odnoszą sukcesy - "sukces" definiuje się jako przyczyniający się do ogólnej wydajności, produktywności i wysiłków zespołu w zakresie budowania zespołu.
