Leader vs. Manager

Spisu treści:

Anonim

Bycie menedżerem i bycie liderem to dwie różne rzeczy. W świecie korporacji są to bardzo różne zadania wymagające różnych umiejętności. Tak, są podobieństwa i trudno jest być dobrym menedżerem bez zdolności przywódczych. Ale bycie menedżerem nie oznacza, że ​​posiadasz nieodłączną umiejętność kierowania. A liderzy niekoniecznie tworzą najlepszych menedżerów.

Definicja przywództwa

Liderzy można znaleźć we wszystkich zakątkach biura lub miejsca pracy. Osoba może być uważana za przywódcę, kiedy może skutecznie zachęcać innych do podążania za swoim przykładem i wpływania na kolegów, aby dążyć do celu, w którym cel przynosi korzyści grupie. Przywództwo to wrodzona zdolność, której trudno się nauczyć. Jednak mogą nie być w stanie poradzić sobie ze złożonymi problemami biznesowymi

Definicja menedżera

Menedżer to osoba, która domyślnie jest liderem pozycji. Pracownicy podążają za nim, ponieważ są zobowiązani w swoich opisach stanowisk. Menedżerowie oferują stabilność i pewność siebie w organizacji. Menedżerowie są dobrzy w delegowaniu zadań i osiąganiu wyników, ale nie mogą być pierwszymi osobami, na które patrzą pracownicy potrzebujący wskazówek.

Różnica

Zarządzanie można określić jako właściwe, podczas gdy przywództwo postępuje właściwie. Menedżerowie mają podwładnych, a liderzy mają naśladowców. Pracownicy mogą nie odczuwać lojalności wobec menedżera, ale będą trzymać się lidera, ponieważ mają większe poczucie wiary w to drugie. Menedżerowie, którzy nie mają prawdziwych umiejętności przywódczych, nie mają pewnych cech atrakcyjnych dla obserwujących, takich jak charyzma.

Bycie Zarówno

Możliwość łączenia stylów lidera i menedżera stanowi wybitny zestaw umiejętności. Dlatego ludzie, którzy są liderami i menedżerami, znajdują się na czele wszystkich odnoszących sukcesy firm. Firmy i zespoły, które odnoszą największe sukcesy, mają silnych liderów, aby uzyskać kupno od pracowników i menedżerów, którzy wiedzą, jak pozyskać pracowników, aby uzyskać wyniki niezbędne do osiągnięcia sukcesu.