Organizacja nie może działać bez wdrożenia odpowiedzialności organizacyjnej. Odpowiedzialność organizacyjna opiera się na zrównoważonym podejściu do zapewnienia efektywnego funkcjonowania organizacji i przynosi korzyści większości ludzi przez cały czas. Każda organizacja w rzeczywistości reprezentuje racjonalnie uporządkowane instrumenty dla osiągnięcia wyznaczonych celów. Protokół dotyczący odpowiedzialności organizacyjnej jest różny w poszczególnych organizacjach, ale generalnie przebiega zgodnie z ujednoliconą wytyczną. Może to być oparte na rodzaju organizacji i sposobie jej funkcjonowania.
Model struktury
Wszystkie organizacje stosują model struktury. Model struktury pokazuje, w jaki sposób organizacja będzie działać i postępować. Opiera się na sile, informacji i kontroli. Jest to jedna z pierwszych obowiązków organizacyjnych, ponieważ stanowi podstawę udanej organizacji. Wdrożenie struktury określa przepisy i regulacje, które pomogą organizacji zachować zgodność. Obejmuje to ustanowienie zasad dotyczących odpowiedzialności lub właściwego zachowania etycznego i powinno być częścią planowania organizacyjnego.
Przydział obowiązków
Delegacja jest kluczowym czynnikiem w zakresie odpowiedzialności organizacyjnej. Obowiązkiem tej organizacji jest przydzielenie tych obowiązków. Przydział obowiązków utrzymuje strukturę organizacyjną i zapewnia jednostkom w organizacji zobowiązanie do osobistych i zespołowych obowiązków i odpowiedzialności. Przywódcy lub założyciele organizacji przydzielają obowiązki odpowiedniemu personelowi lub zespołom.
Koordynacja
Organizacja nie działa jako jeden podmiot, dlatego koordynacja komitetów, spotkań, alokacji funduszy i innych interesów, które utrzymują organizację, musi być skoordynowana. Koordynacja jest związana z kwestiami wiedzy i informacji oraz określa ogólną wydajność organizacji. Odpowiedzialność organizacyjna za koordynację musi być prowadzona w wystarczającym stopniu, aby osiągnąć cele organizacyjne, uzyskać odpowiednie fundusze i zatrudnić najbardziej wydajnych pracowników.
Operacja
Kolejność działania jest istotna dla obowiązków organizacyjnych, ponieważ operacje muszą przebiegać sprawnie dla sukcesu organizacji. Cele operacyjne określają określoną liczbę celów cząstkowych, które przyczyniają się do całego celu organizacji. Menedżer operacji zapewnia logistykę operacji w organizacji i zapewnia, że protokoły operacji są spełnione przez wszystkich w organizacji.
