Planowanie siły roboczej ma kluczowe znaczenie dla sprawnego funkcjonowania każdej organizacji. Jest to proces, w którym dział zasobów ludzkich (HR) próbuje umieścić odpowiednią liczbę pracowników na odpowiednich stanowiskach w oparciu o ich umiejętności i w najbardziej odpowiednim czasie, aby sprostać potrzebom organizacji. Dział HR wykonuje to zadanie co najmniej raz w roku. Poziomy zatrudnienia w całej organizacji są analizowane i przygotowywane są raporty na ten temat.
Oceń poziomy kwalifikacji
Głównym celem planowania siły roboczej jest utrzymanie odpowiedniego poziomu zatrudnienia. Dział HR przygotowuje listę osób pracujących we wszystkich działach organizacji. Następnie ocenia znaczenie i znaczenie każdego działu w osiąganiu celów i celów organizacji. Następnie szacuje liczbę pracowników wymaganych w każdym dziale. Dział HR przenosi następnie pracowników z oddziałów z nadmierną liczbą pracowników do pracowników z ograniczoną liczbą pracowników, aby utrzymać optymalny poziom zatrudnienia.
Plan rozszerzenia
Gdy organizacja rozwija się, planowanie siły roboczej staje się krytyczne. Dzięki takiemu planowaniu organizacja jest w stanie oszacować dodatkowe potrzeby kadrowe i rozpocząć proces rekrutacji. Organizacja może również finansować dodatkowe wynagrodzenia pracowników.
Zaplanuj Downsizing
Czasami obowiązkiem jest zakończenie usług niektórych pracowników. Przyczyny tego mogą być różne. Pracownicy ci mogą nie przyczyniać się do sukcesu organizacji lub poziomu produkcji organizacji lub popyt na jej usługi może spadać, co wymaga mniejszej liczby pracowników. Rola HR polega na przygotowaniu listy liczby pracowników wymaganych przez każdy departament oraz na ocenie pracowników, których należy zatrzymać i kogo wypowiedzieć.
