Zarządzanie zasobami ludzkimi oznacza zarządzanie kapitałem ludzkim - pracownikami, którzy przyczyniają się do osiągnięcia celów biznesowych. Kilka funkcji i praktyk w zakresie zasobów ludzkich pomaga menedżerom przyciągać i zatrzymywać pracowników, działać w granicach prawa stanowego i federalnego oraz planować przyszłe potrzeby organizacyjne. Niektóre firmy mają dedykowany dział zasobów ludzkich, podczas gdy inne firmy polegają na jednej osobie, która wykonuje te obowiązki.
Zarządzanie kompensacja
Funkcja kompensacji pomaga zrównoważyć potrzeby budżetowe organizacji z potrzebą wykorzystania konkurencyjnej rekompensaty w celu przyciągnięcia i zatrzymania pracowników. Analitycy wynagrodzeń i menedżerowie opracowują opisy stanowisk pracy, ustalają poziomy wynagrodzeń za godziny i stanowiska płacone, komunikują się z pracownikami w kwestii odszkodowań i określają, ile będzie to kosztowało rekompensowanie pracowników.
Administracja korzyściami
Niektóre firmy oferują ubezpieczenie zdrowotne, ubezpieczenie na życie, ubezpieczenie od niezdolności do pracy, refundację czesnego, elastyczne konta wydatków i inne świadczenia w celu przyciągnięcia i utrzymania pracowników. Specjaliści ds. Zasiłków przygotowują się do okresu rejestracji świadczeń otwartych, wybierają świadczeniodawców, płacą składki miesięczne, odpowiadają na pytania pracowników dotyczące świadczeń, przeprowadzają prezentacje, aby kształcić pracowników na temat świadczeń, zachowują akta świadczeń pracowniczych i przestrzegają państwowych i federalnych przepisów dotyczących administrowania zasiłkami.
Rekrutacja i selekcja
Funkcja rekrutacji i selekcji zapewnia, że organizacje zatrudniają wykwalifikowanych pracowników. Proces rekrutacji rozpoczyna się, gdy menedżer identyfikuje otwartą pozycję w organizacji. Rekrutujący umieszcza ogłoszenie o pracy, które wymienia obowiązki i kwalifikacje stanowiska, przesyła wnioski po przybyciu i wybiera kandydatów na rozmowę kwalifikacyjną. Specjaliści ds. Rekrutacji przeprowadzają również testy przed zatrudnieniem, przeprowadzają kontrole w tle i przedstawiają oferty zatrudnienia wybranym kandydatom.
Trening
Szkolenia pomagają pracownikom zdobywać nowe informacje, wzmacniać istniejącą wiedzę i uczyć się dodatkowych umiejętności. Dział szkoleniowy koordynuje nowe ukierunkowanie na pracowników, co pomaga nowym pracownikom dostosować się do zasad i praktyk firmy. Obecni pracownicy korzystają również z funkcji szkoleniowej w postaci seminariów, warsztatów i prezentacji mających na celu wzmocnienie istniejących umiejętności i nauczenie nowych umiejętności. Specjaliści ds. Szkoleń wykonują zadania niezbędne do zaprojektowania i dostarczenia tych programów szkoleniowych.
Planowanie strategiczne
Planowanie strategiczne umożliwia pracownikom działu personalnego dostosowanie działalności działu do ogólnych celów organizacji. Ta funkcja obejmuje działania, które przyczyniają się do rozwoju firmy. Specjaliści ds. Wynagrodzeń uczestniczą w planowaniu strategicznym, analizując istniejące plany wynagrodzeń, prognozując tendencje w zakresie wynagrodzeń i określając, w jaki sposób zmiany w dziedzinie odszkodowań wpłyną na organizację. Specjaliści ds. Rekrutacji uczestniczą w planowaniu sukcesji, które odnosi się do procesu identyfikowania ofert zatrudnienia i przeprowadzania działań mających na celu wypełnienie tych ofert. Specjaliści ds. Szkoleń uczestniczą w planowaniu strategicznym, oferując programy szkoleniowe, które przygotowują pracowników do zaspokajania przyszłych potrzeb kadrowych.
Zgodność z prawem
Specjaliści zajmujący się zasobami ludzkimi muszą stosować się do państwowych i federalnych przepisów dotyczących zatrudnienia, takich jak ustawa o Amerykanach z niepełnosprawnościami, ustawa o urlopie rodzinnym, tytuł VII ustawy o prawach obywatelskich z 1964 r., Krajowa ustawa o stosunkach pracy i ustawa o sprawiedliwych normach pracy. Specjaliści ds. HR, którzy angażują się w tę funkcję, przechowują pliki prawne i zapewniają, że decyzje firmy są zgodne z obowiązującymi przepisami. Zmniejsza to ryzyko pozwów w oparciu o brak zgodności z prawem pracy i prawem pracy.
Zarządzanie wydajnością
Funkcja zarządzania wydajnością pomaga pracownikom i menedżerom poprawić efektywność organizacji. Obejmuje to ustalanie oczekiwań dotyczących pracy, monitorowanie wydajności pracowników, pomaganie pracownikom w podnoszeniu ich wydajności, ocenianie wydajności i nagradzanie dobrych wyników. Specjaliści od zarządzania wydajnością opracowują narzędzia oceny wydajności i przeprowadzają oceny wydajności pracowników.
2016 Informacje o wynagrodzeniach dla menedżerów zasobów ludzkich
Menedżerowie zasobów ludzkich zarobili medianę rocznej pensji w wysokości 106 910 USD w 2016 r., Zgodnie z amerykańskim Biurem Statystyki Pracy. Na niskim poziomie, menadżerowie zasobów ludzkich zarabiali 25 centów wynagrodzenia w wysokości 80 800 $, co oznacza, że 75 procent zarabia więcej niż ta kwota. 75. percentyl wynagrodzenia to 145.220 $, co oznacza, że 25% zarabia więcej. W 2016 roku w USA zatrudnionych było 136 100 osób jako menedżerowie ds. Zasobów ludzkich.
