Popyt na usługi opieki zdrowotnej wzrósł, dzięki czemu jest to jeden z najbardziej dynamicznie rozwijających się gałęzi gospodarki światowej.Jeśli chcesz założyć nowy szpital, jedną z pierwszych rzeczy, które musisz zrobić, to uzyskać finansowanie. Napisanie planu biznesowego dla swojego szpitala jest najlepszym sposobem na zaproponowanie, a następnie zabezpieczenie finansowania, którego będziesz potrzebować. Musisz wiedzieć, ile pieniędzy potrzebujesz, aby rozpocząć, a następnie uruchomić, swój szpital. Twoje badania powinny obejmować każdy aspekt szpitala od celów, przez lokalizację i rozwój, aż po budowę, marketing, zatrudnienie i administrację. Pisanie planu będzie wymagało wielu badań, ale będzie to dla ciebie ogromnym atutem, gdy będziesz szukać funduszy i podejmować dalsze decyzje dotyczące przyszłego szpitala.
Podkreśl obszary specjalnej opieki, które oferuje Twój szpital, takie jak szpital dziecięcy lub placówka neurologiczna.
Zbadaj potrzeby społeczności. Oceniaj, jakie potrzeby opieki zdrowotnej nie są spełniane lub nie są dobrze przestrzegane. Sprawdź usługi oferowane przez konkurencyjne zakłady opieki zdrowotnej w okolicy i określ, w jaki sposób szpital byłby inny.
Porozmawiaj z urzędnikami w innych szpitalach oferujących te same usługi, które chciałbyś zaoferować, ale którzy nie są w twojej okolicy i dlatego nie konkurują z tobą. Twoim celem jest dowiedzieć się, jakie rodzaje materiałów i sprzętu będziesz potrzebować we własnym szpitalu, a także rodzaj obiektu, który będziesz potrzebować, aby dobrze działać. Odpowiedzi na te pytania pomogą określić koszty początkowe i koszty operacyjne związane z budową i prowadzeniem firmy.
Skonsultuj się z agentem nieruchomości komercyjnych, aby znaleźć możliwe grunty lub istniejące urządzenia, które mogą zostać przekształcone w twój szpital. Skontaktuj się z architektem, aby ustalić koszty budowy lub konwersji obiektu. Ten etap procesu pomoże ci określić wielkość i pojemność Twojego szpitala, a także koszty budowy lub renowacji.
Określ dokładne rodzaje i ilości sprzętu i towarów potrzebnych do otwarcia szpitala, biorąc pod uwagę jego zamierzoną wielkość i zakres. Może to być oparte na informacjach uzyskanych w kroku 3. Zbadaj aktualne ceny za wszystko. To da ci ostateczne liczby, które będą potrzebne do oszacowania kosztów początkowych.
Utwórz plan marketingowy i budżet reklamowy dla swojego szpitala. Zdecyduj, jakie rodzaje reklam będą używane do rozpowszechniania informacji o Twoim nowym szpitalu i jak często będą one działać. Będziesz potrzebować dwóch różnych sekcji do swojego planu marketingowego, jednej sekcji do początkowego marketingu przed otwarciem szpitala i jednej sekcji dla rocznych działań marketingowych po uruchomieniu szpitala.
Określ swoje potrzeby kadrowe i ubezpieczeniowe w oparciu o wielkość i zakres szpitala, który planujesz. Określ wynagrodzenia i oszacuj koszty wszelkich świadczeń, które chciałbyś zaoferować swoim pracownikom. Uwzględnij także inne wydatki operacyjne - media, materiały biurowe, meble, wymianę sprzętu i uzupełnianie zapasów towarów. Liczby te, w połączeniu z numerami marketingowymi, podają szacunkowe koszty operacyjne.
Przygotuj swój biznesplan. Pod wieloma względami biznesplan szpitala jest podobny do standardowego biznesplanu. W ramach twojego planu musisz podać informacje na temat firmy i opis celów szpitala. Będzie również konieczne uwzględnienie twojego planu marketingowego, informacji o konkurentach w twojej okolicy, personelu i procedur operacyjnych oraz informacji o kosztach operacyjnych. Dołącz wiele szczegółowych informacji finansowych oraz szacunkowe podsumowania bilansu i dochodów. Po zebraniu wszystkich informacji z badań, pisanie propozycji nie będzie trudne.
Wskazówki
-
Możesz wynająć profesjonalnego redaktora, aby przejrzał dokument po jego napisaniu. Możesz również zatrudnić konsultanta ds. Marketingu, który pomoże Ci w realizacji planu marketingowego. Porozmawiaj z bankierem inwestycyjnym, aby uzyskać informacje na temat tego, co należy uwzględnić w biznesplanie szpitala, który musiałby zobaczyć bank lub prywatni inwestorzy.
