Jako właściciel małej firmy, aby odnieść sukces, musisz być dobrze zorganizowany i wykonać sporo planowania. Trzeba czasu, aby naprawdę zrozumieć i zaplanować zakres przedsięwzięcia. Administracja małych firm w Stanach Zjednoczonych zauważa, że biznesplan "precyzyjnie definiuje firmę, identyfikuje cele i służy jako wznowienie firmy". Szczegóły są kluczem do sukcesu podczas pisania biznesplanu.
Utwórz opis swojej firmy. Twój mały biznesplan powinien zawierać szczegółowy opis tego, co zrobi Twoja firma, jakie usługi będzie świadczył i jakie produkty będziesz produkować. Zdefiniuj zakres swojej działalności i pamiętaj, że wraz z upływem czasu możesz rozwinąć opis swojej firmy. Wymień swoje cele biznesowe i określ poziom dochodu jaki masz nadzieję osiągnąć.
Wyjaśnij, w jaki sposób Twoja firma będzie pasować do rynku. Musisz mieć jasne zrozumienie obecnej sytuacji rynkowej i trendów oraz tego, jak Twoja firma będzie działała w tym klimacie rynkowym. Wykonaj dokładną analizę rynku, aby pomóc Ci zrozumieć, dlaczego Twoja firma przyciągnie klientów do Twoich usług lub produktów. Zauważ w swoim planie, w jaki sposób zareklamujesz swoją firmę klientom.
Zaplanuj swoje finanse. Uwzględnij wszelkie koszty ogólne, opłaty licencyjne, fundusze kryzysowe i wszelkie inne koszty rozpoczęcia lub rozszerzenia, które będziesz mieć. Opisz, jak spłacisz otrzymane finansowanie. Potencjalni inwestorzy będą chcieli dokładnie przeanalizować tę część swojego biznesplanu.
Zdecyduj się na strukturę zarządzania i personel. Określ, kto jest odpowiedzialny i jakie są jego obowiązki; określić obowiązki wszystkich osób zaangażowanych w zarządzanie firmą. Podobnie jak w przypadku pozostałej części planu biznesowego, ta sekcja może zostać zmieniona, jeśli zajdzie taka potrzeba, wraz z rozwojem firmy w miarę upływu czasu.
