Analiza trendów obejmuje gromadzenie i ocenę danych w celu identyfikacji wzorców informacji, które mogą mieć wpływ na przyszłość. Zestaw czynników wpływa na potrzeby zasobów ludzkich, w tym zmiany podaży i popytu na rynkach i branżach, a także zmiany w procesach i procedurach pracy. Specjaliści zajmujący się zasobami ludzkimi analizują dane dotyczące zatrudnienia, aby przewidzieć i przewidzieć zmiany na podstawie wzorców historycznych, aby opracować strategie, które będą nadal odpowiadać potrzebom rynku.
Demografia siły roboczej
Dane demograficzne pracowników pochodzą z danych, takich jak klasyfikacje stanowisk pracy, wskaźniki rotacji, prawo do emerytury, wykształcenie, umiejętności, wiek, płeć, rasa i narodowe pochodzenie siły roboczej. Ten rodzaj informacji jest wykorzystywany przez specjalistów ds. Zasobów ludzkich do przeprowadzania analizy podaży, analizy popytu, analizy luk i analizy rozwiązań przy ocenie trendów siły roboczej.
Analiza podaży
Analiza podaży obejmuje ocenę kompetencji organizacji i ocenę demografii pracowników w celu oceny podaży pracy. Analiza trendów wykorzystuje formalne techniki prognozowania, takie jak analiza szeregów czasowych, które pomagają profesjonalistom w ocenie problemów związanych z zasobami ludzkimi, takich jak obrót może wpłynąć na siłę roboczą, jeśli firma nie podejmie żadnych działań.
Analiza popytu
Analiza trendów obejmuje także ocenę prawdopodobnych zmian w rodzaju i ilości procesów pracy i siły roboczej, które będą wymagane na rynku. Analiza popytu mierzy przyszłe działania związane z obciążeniem pracą w stosunku do istniejących kompetencji pracowników, aby sprostać przyszłym wymaganiom. Technologia, na przykład, miała znaczący wpływ na zmniejszenie wydajności pracy i procesów i odgrywa ważną rolę w procesie analizy popytu.
Analiza luki
Analiza luki porównuje podaż siły roboczej z trendami popytu na siłę roboczą, aby zidentyfikować luki w kompetencjach firmy. W tym przypadku zdolność firmy do spełnienia przyszłych wymagań kadrowych może być oceniona przez dział zasobów ludzkich. Analiza luk pomaga zidentyfikować, kiedy istniejące kompetencje kadrowe lub firmowe nie będą spełniać przyszłych potrzeb lub gdy podaż siły roboczej firmy przekroczy przewidywane trendy popytu.
Analiza rozwiązania
Faza analizy rozwiązania jest ważną częścią analizy trendów. Kiedy popyt na siłę roboczą przekracza podaż lub podaż przekracza popyt, firma może opracować strategie HR w celu uzupełnienia braków. Przewidując trendy wzrostu popytu, na przykład specjaliści HR mogą podejmować działania rekrutacyjne. Oczekuje się, że zmiany technologiczne będą miały znaczący wpływ na procesy biznesowe, a specjaliści ds. HR mogą podjąć wysiłek przekwalifikowania.Zasadniczo analiza trendów stanowi cenne narzędzie dla specjalistów HR, którzy muszą reagować na zmiany w demografii pracowników, a także na ogólne zmiany na rynku.
