Dobrze napisany plan wynagrodzeń może być bardzo cennym narzędziem. Jasno informuje pracowników, w jaki sposób mogą maksymalnie wykorzystać swoje wysiłki na rzecz firmy. Stanowi także cenną inspirację, ponieważ pracownicy mogą dokładnie zobaczyć, jak dotrzeć z miejsca, w którym chcą być. Ogólnie rzecz biorąc, chcesz uniknąć dokładnych kwot w dolarach podczas pisania planu wynagrodzeń. Zamiast tego zajmuj się procentami. Na przykład: "Pracownicy, którzy pomyślnie ukończyli te wskaźniki zatrudnienia, kwalifikują się do trzyprocentowego podwyższenia wynagrodzenia brutto."
Wymień wszystkie korzyści, które istnieją niezależnie od doświadczenia lub wydajności. Zwykle obejmują ubezpieczenie zdrowotne, świadczenia emerytalne i dodatki pracownicze, takie jak świadczenia wellness lub subsydiowane parkowanie.
Ustaw podstawowe zakresy wynagrodzeń dla każdego stanowiska pracy. Nie muszą one być częścią opublikowanego planu, ale mogą pomóc w opracowaniu matematycznych modeli zwiększania wysokości płac i planów premiowych.
Zdecyduj, jak będziesz mierzyć wydajność pracowników. Struktury podnoszące wynagrodzenia zwykle działają najlepiej ze stopniowanym potencjałem wzrostu (np. Pracownicy "A" otrzymują wysokie podwyższenie, pracownicy "B" otrzymują niewielkie podwyżki, a pracownicy "C" nie otrzymują podwyżki). Uwzględnij doświadczenie i czas w pracy wśród kryteriów wydajności, ponieważ wszyscy pracownicy potrzebują okazjonalnego wzrostu, aby poradzić sobie z inflacją.
Określ konkretne dane, które będą używane do oceny każdego aspektu wydajności pracownika, który zamierzasz zmierzyć. Po wybraniu metryk ustaw standardy, według których pracownicy będą kwalifikować się do podwyżek.
Określ czas oceny pracownika. Zwykle jest to oparte na czasie ("Pracownicy będą poddawani przeglądowi dwa razy w roku w odstępach sześciomiesięcznych") lub oparte na osiągnięciach ("Pracownicy będą oceniani pod kątem podwyżek po osiągnięciu X").
Skonfiguruj proces odwołań. Jeśli pracownik uzna, że otrzymał nieuczciwą opinię, badania pokazują, że nawet złudzenie, że ktoś go wysłucha, pomoże mu w tym morale. Proces oceny przeprowadzany krok po kroku w przypadku kwestionowanych ocen sprawi, że rzeczywiste słuchanie będzie systematyczne.
Ostrzeżenie
Przed sporządzeniem planu kompensacyjnego skonsultuj się z prawnikiem firmy. Prawo pracy jest złożone nawet bez zagłębiania się w ezoterykę świadczeń emerytalnych i ubezpieczenia. Kary za popełnienie błędu mogą być poważne.
