Staranne planowanie jest istotną częścią prowadzenia każdej firmy. Analiza SWOT firmy Target Corporation dostarcza ważnych informacji potrzebnych do zarządzania informacjami, aby skutecznie obsługiwać drugą pod względem wielkości sieć sprzedaży w Ameryce.
SWOT jest akronimem słów używanych do opisu środowiska wewnętrznego i zewnętrznego, w którym działa firma. Wewnętrzne czynniki środowiskowe są wyrażane jako mocne lub słabe strony. Czynniki zewnętrzne to szanse lub zagrożenia.
Zawody
Z ponad 1750 sklepów w Stanach Zjednoczonych Target Corporation ustępuje tylko Wal-Martowi na wysoce konkurencyjnym rynku. Większa siła nabywcza pozwala Wal-Martowi oferować niższą cenę za wiele przedmiotów niż konkurenci. Stanowi to poważne zagrożenie dla docelowych i innych punktów sprzedaży detalicznej.
Zgodnie z raportem rocznym firmy Target Corporation z 2009 roku, firma odpowiada na wyzwania ze strony konkurencji, poprawiając projekt sklepu i kładąc nacisk na obietnicę niskiej ceny Target. Zmiana wystroju i wyglądu sklepu w celu zwiększenia atrakcyjności zakupów przy współpracy z zewnętrznymi działaniami marketingowymi oraz zewnętrznymi działaniami marketingowymi w celu uzyskania 12,4 procentowego wzrostu zysków netto w roku podatkowym 2009.
Recesja
Sektor detaliczny odnosi duży sukces z obecnej recesji. Dwucyfrowe bezrobocie i miliony Amerykanów obciążonych hipoteką i długiem konsumenckim zmieniają sposób, w jaki ludzie wydają pieniądze. Konsumenci są znacznie bardziej świadomi ceny i wartości przedmiotów, które kupują.
Według Minneapolis Star Tribune, Target zareagował na recesję, całkowicie przewartościowując firmę. Nowe innowacje marketingowe i merchandisingowe połączone z dopasowaniem cen gwarantowały lepsze postrzeganie marki Target przez konsumentów i pomogły zmienić zagrożenie w szansę.
Podatki i koszty ubezpieczenia zdrowotnego
Według AOL Jobs, Target Corporation reaguje na niepewność co do rosnących kosztów ubezpieczenia zdrowotnego swoich pracowników poprzez obniżenie liczby 8000 pracowników na godzinę do statusu osób niepełno- sprawnych. Osiąga się to poprzez zmniejszenie liczby specjalistów i kierowników zespołów do mniej niż 32 godzin tygodniowo.
Kierownik Target odpowiedział, że podczas wprowadzania zmian zachowuje strukturę operacyjną, a zmiany wpłyną na mniej niż 5 procent docelowych godzinowych pracowników. Według ogólnego przeglądu Target, firma miała 351 000 pracowników na koniec 2009 roku.
