Ocena wydajności pracownika może być stresująca zarówno dla pracownika, jak i pracodawcy. Jest to szczególnie ważne, gdy pracownik, o którym mowa, boryka się z problemem. Chcesz poinformować go, gdzie powinien się poprawić, ale chcesz też dodać kilka pozytywnych komentarzy, aby zachęcić go do ciągłego wysiłku i poprawy. Nawet pracownik, który ma trudności ze skutecznym wykonywaniem swojej pracy, powinien mieć pewne pozytywne cechy, które możesz wskazać w swojej ocenie.
Frekwencja
Często pracownik, który ma trudności z nauką lin, nadal będzie usilnie starał się codziennie pojawiać w pracy, gotowy do pracy. To ważny krok. Może wydawać się to banalne, ale po prostu pokazuje się, że jest odpowiedzialna i chce tam być. Gratuluję jej obecności i dziękuję za to, że zawsze przychodziła do pracy w dni, w których jest zaplanowana. Jeśli ona jest niecierpliwa, dołącz także odrobinę pozytywnego zachowania i daj jej znać, że to doceniasz.
Profesjonalny wygląd
Nie chcesz komentować zbyt wiele na temat wyglądu pracownika. Jeśli zrobi to źle, możesz wpakować się w kłopoty. Jeśli jednak wygląda na profesjonalnego i zadbanego, nie ma nic złego w wskazywaniu tego jako pozytywny atrybut. Używaj słów takich jak "profesjonalny strój w miejscu pracy", w przeciwieństwie do słów takich jak atrakcyjny, ładny i przystojny.
Chęć do nauki
Walka na słowo oznacza przynajmniej pragnienie i próbę osiągnięcia i odniesienia sukcesu w miejscu pracy. Tę chęć do nauki należy pochwalić. Nawet jeśli pracownik ma trudności z przekształceniem tego pragnienia w czyn, to przynajmniej zachowuje właściwą postawę. Zachęć ją, mówiąc, że jesteś pewien, że ta determinacja i żwawość przyniosą wymierne sukcesy i znaczną poprawę w pracy.
Team Player Mindset
Pracownicy, którzy nie są na nr 1, często są obrzydliwi, sukces za wszelką cenę. Chociaż możliwe jest, że zmagający się z trudnościami pracownik może mieć taki sposób myślenia i okazywać oznaki tego, jest bardziej prawdopodobne, że jest graczem zespołowym. W końcu zapewne zdaje sobie sprawę, że nie jest on najlepiej prosperującym pracownikiem. Musi opierać się na innych, aby wykonać swoją pracę do pewnego stopnia zaawansowania. Jeśli jest on oczywiście typem "ja pierwszy", ten komplement dla zespołu grającego może zmusić go do dwukrotnego zastanowienia się, czy pozwolić instynktowi na grę, gdy będzie mu się wygodniej w pracy.
