Pracownik, który spotyka się z coroczną oceną wydajności, otrzymuje powiadomienie o zbliżającym się terminie. Może zrobić jedną z dwóch rzeczy. Może po prostu spisać, co zrobił w ciągu ostatniego roku, nie podkreślając swoich osiągnięć. Lub może przejść przez wszystko, co zrobił, wydobywając najważniejsze, najbardziej imponujące osiągnięcia, które pomogły firmie ruszyć do przodu.
Zaprezentuj swoją wydajność
Omawiając wyniki pracy w ciągu ostatniego roku, związuj swoje zadania, projekty i zakończoną sprzedaż z celami pracodawcy (i firmy). Jeśli ich nie określisz, nie są one uważane za "osiągnięcia". Przynieś ze sobą dowód w arkuszach kalkulacyjnych, umowach i notatkach, wskazując, co zrobiłeś, aby zwiększyć sprzedaż lub zmniejszyć ilość odpadów. Kiedy to zrobisz, powiedz, że twoja praca przybliżyła firmę do osiągnięcia określonego celu, rekomenduje stronę Newly Corporate. Twoim celem podczas przeglądu wydajności jest zapewnienie Twoim przełożonym, że wiesz, jak Twoja praca pomaga im w osiągnięciu konkretnych celów.
Skoncentruj się na wyjątkach
Aby dać sobie lepszą szansę na podniesienie lub podniesienie zasług, musisz zrobić coś więcej, niż zapewnić listę rzeczy do zrobienia ze swoich ubiegłorocznych osiągnięć. Podobnie jak w przypadku wylądowania na tym trudnym kliencie, musisz wykroczyć poza to, co jest oczekiwane i porozmawiać o tym, co zrobiłeś powyżej swojego opisu stanowiska pracy. Być może uświadomiłeś sobie, dlaczego jeden z Twoich najtrudniejszych klientów tak niechętnie podnosił wydatki na nowy pakiet reklamowy i zrozumiałeś, że zakup tego pakietu zwiększyłby jego zyski. Opisz dokładnie, co zrobiłeś, aby przekonać tego klienta do wydawania większej ilości pieniędzy. Od ciebie zależy, czy zasługujesz na większą wypłatę, radzi Bloomberg Businessweek.
Uderz pozytywnym odcieniem
Skorzystaj z koncepcji "drzwi i lustro" podczas przeglądu. Ta koncepcja wyjaśnia, w jaki sposób lepsi liderzy biznesu przyjmują odpowiedzialność, gdy sprawy nie idą dobrze; wiedzą również wystarczająco dużo, aby się upokorzyć i dać kredyt tam, gdzie jest to należne, gdy sprawy idą lepiej, niż się spodziewano. Jeśli zastosujesz to podejście, twoi przełożeni zdadzą sobie sprawę, że jesteś gotowy na dodatkowe i wyższe obowiązki, zgodnie z witryną Newly Corporate.
Podaj sugestie
Jeśli widzisz obszary poza własnym wydziałem i opisem stanowiska, w którym firma może osiągnąć swoje cele, powiedz to.Ta koncepcja, zwana przeglądem 360 stopni, wymaga od twoich przełożonych informacji zwrotnej o tym, jak Twój pracodawca może lepiej. Większe firmy używają tego procesu regularnie, a jeśli ich pracownicy nie rozumieją wystarczająco dużo na temat swoich pracodawców, aby zapewnić ten rodzaj przeglądu, tracą punkty przeglądu wydajności - a szansa na wzrost zdrowej pensji, podaje strona Newly Corporate.
