Jak zarządzać rachunkiem zysków i strat zamiast budżetu

Anonim

Rachunek zysków i strat (P & L) zawiera szczegółowe informacje o przychodach i kosztach spółki za dany rok. Większość oświadczeń P & L zaczyna się od przychodów, a następnie odlicza koszt sprzedanych towarów, który obejmuje koszt zapasów i bezpośrednią pracę związaną z ich wytworzeniem. Różnicę określa się mianem zysku brutto. Zysk brutto minus koszty operacyjne, który obejmuje takie rzeczy, jak artykuły biurowe i czynsze, jest równy dochodowi z działalności operacyjnej. Odejście od skupienia się na budżecie i skupieniu się na rachunku zysków i strat wymaga niewielkiego kreatywnego myślenia.

Uzyskaj najnowsze sprawozdanie z zysków lub strat spółki lub raport roczny. Rachunek zysków i strat jest również nazywany rachunkiem zysków i strat w raporcie rocznym.

Uzyskaj najnowszy raport budżetu od działu finansowego. W raporcie budżetu muszą być wyświetlane budżety pierwotne lub kategorie pierwotne w budżecie.

Zidentyfikuj trzy największe segmenty kosztów. Zazwyczaj trzy największe pozycje budżetowe to wynagrodzenia lub rekompensaty, zapasy i sprzęt lub nakłady inwestycyjne. Capex jest skrótem od nakładów inwestycyjnych i odnosi się do aktywów, które firma inwestuje w operacje z roku na rok.

Znajdź podobne segmenty kosztów w rachunku zysków i strat, które odpowiadają kosztom związanym z budżetem. Na przykład wynagrodzenia lub rekompensaty są uwzględniane w pozycjach kosztów sprzedanych towarów i kosztów operacyjnych. Zapasy są rozliczane według kosztu towarów sprzedanych, a sprzęt zwykle amortyzowany jest przez kilka lat. W tym przypadku główne pozycje, na których należy się skoncentrować, oprócz sprzedaży, to zapasy, sprzęt i koszty pracy.

Powiązać pakiety odszkodowań z rachunkiem zysków i strat, w szczególności ze sprzedażą, obniżeniem kosztów inwentaryzacji lub obniżeniem kosztów wyposażenia. Odsuń uwagę od kontroli wydatków na poprawę dochodów netto.