Ponieważ firmy starają się zmaksymalizować efektywność i zminimalizować koszty, a także odciąć wpływ globalizacji, niektóre firmy z aktywnymi związkami zawodowymi przyjmują teraz nowy cel: dwupoziomowy system płac. Takie podejście zapewnia przedsiębiorstwom korzyści, począwszy od podstawowej redukcji kosztów, w perspektywie krótko- i długoterminowej, po wyższe marże zysku i bardziej podzieloną bazę pracowników.
Dwupoziomowy system wynagrodzeń Essentials
W systemie płac dwupoziomowych właściciel firmy negocjuje ze związkiem, aby zainstalować dwie osobne struktury płac dla obecnych i nowych pracowników. Obecni członkowie związku nadal otrzymują wynagrodzenie, podwyżki płac i świadczenia określone w poprzedniej umowie. Nowi pracownicy, którzy dołączają do związku, otrzymują niższe początkowe wynagrodzenie, niższe wynagrodzenie szczytowe i często mniej istotny pakiet świadczeń.
Krótkoterminowa redukcja kosztów
Jedną z zalet dwupoziomowego systemu płac jest to, że firma ma krótkoterminową redukcję kosztów dla wszystkich nowych pracowników, którzy dołączają do związku. Całkowity budżet na płace i korzyści, które firma musi przeznaczyć, spada, a produkcja pozostaje spójna. Obniżenie kosztów pracy obniża również koszty jednostkowe dla każdego produktu. Niższe koszty jednostkowe pozwalają przedsiębiorstwu cieszyć się większą marżą zysku na produktach poprzez utrzymywanie bieżących cen lub obniżanie cen w celu poprawy ich konkurencyjności. Załóżmy na przykład, że system dwupoziomowy prowadzi do 5-procentowej redukcji kosztów na jednostkę, a firma produkuje 70 000 sztuk rocznie. Jeśli firma utrzymuje obecną wycenę, to generuje 3 500 USD z czystego zysku.
Długoterminowe obniżki kosztów
W biznesie widoczne są również długoterminowe redukcje kosztów pracy. Gdy starsi, lepiej opłacani członkowie związku przechodzą na emeryturę, firma może zastąpić ich mniej kosztownymi pracownikami. Załóżmy na przykład, że firma zatrudnia 1000 pracowników, a 100 z nich otrzymuje maksymalne wynagrodzenie w wysokości 38 000 USD rocznie jako członkowie wyższej warstwy płac. Jeśli 50 z nich przejdzie na emeryturę, a firma zastąpi je nowymi pracownikami zarabiającymi 26 000 USD rocznie, firma zaoszczędzi 12 000 USD rocznie na pracownika, co daje roczne oszczędności w wysokości 600 000 USD.
Wydział pracowniczy
Dwupoziomowe systemy wynagrodzeń zapewniają również firmie przewagę liczebnej siły roboczej. Podczas gdy pracownicy otrzymujący wynagrodzenie i świadczenia w ramach starej umowy prawdopodobnie pozostają mniej lub bardziej usatysfakcjonowani, nowi pracownicy otrzymujący niższe wynagrodzenie i świadczenia za równorzędną pracę często ponoszą niechęć do lepiej opłacanych współpracowników. Ten wewnętrzny konflikt między członkami związku utrudnia zbiorowi układ zbiorowy, ponieważ nowi i starsi pracownicy postrzegają sytuację w różny sposób. Na przykład, kiedy nowi pracownicy chcą naciskać na renegocjację płac, starsi członkowie związków zachowują żywotny interes w ochronie dotychczasowych płac i świadczeń. Z drugiej strony firma unika omawiania tej kwestii, podczas gdy związek stara się uporządkować wewnętrzny konflikt.
