Dwupoziomowe systemy płac stanowią plan wynagrodzeń pracowników, w którym starsi pracownicy zarabiają więcej pieniędzy niż nowi pracownicy. Te schematy płatności powszechnie istnieją w dziedzinach ze związkami zawodowymi, które negocjują stawki płac dla każdego poziomu pracownika. Pracodawcy wdrażają dwupoziomowe systemy płac, aby zaoszczędzić pieniądze i zyskać przewagę konkurencyjną, choć często napotykają na problemy z systemem. Negatywy systemu obejmują niezadowolenie pracowników i konflikty ze związkami zawodowymi.
Nierówność
Jednym z głównych problemów występujących w dwuwarstwowych systemach płac jest filozofia biznesowa traktowania wszystkich pracowników w równym stopniu, jako sposobu na budowanie pozytywnego i produktywnego miejsca pracy. Sampat Mukherjee, autor książki "Organizacja i zarządzanie i komunikacja biznesowa", wskazuje, że dwupoziomowe systemy płac płacą dwóm grupom pracowników dwie różne płace za wykonywanie tej samej pracy. Z czysto filozoficznego punktu widzenia stanowi to nieuczciwą praktykę i prowadzi do rzeczywistych problemów w miejscu pracy.
Niezadowolenie pracowników
Nierówność związana z dwupoziomowym systemem płac może prowadzić do niezadowolenia pracowników. Dokument dotyczący dwuwarstwowego systemu wynagrodzeń opracowany przez United Electrical, Radio and Machine Workers of America (UE), związek narodowy reprezentujący 35 000 pracowników, informuje, że pracownicy otrzymujący niższe wynagrodzenie są obrażani przez swoich pracodawców. Ta uraza wynika z postrzeganego braku szacunku ze strony pracodawcy, który płaci mniej za wykonywanie tej samej pracy co ich współpracownicy. Arkusz informacyjny UE wskazuje ponadto, że niezadowolenie pracowników prowadzi do wysokiego stopnia rotacji, co może okazać się droższe w dłuższej perspektywie niż utrzymanie jednopoziomowego systemu wynagrodzeń.
Wydział pracowniczy
Artykuł opublikowany w czasopiśmie "Time" pokazuje, że dwuwarstwowe systemy płac budzą niechęć nie tylko między pracodawcami i pracownikami, ale także między pracownikami. Artykuł koncentruje się na Zjednoczonym Związku Autoworków i wskazuje na rosnącą niechęć starszych pracowników nowych pracowników, którzy od 2010 r. Zarabiają znacznie niższe wynagrodzenia. Napięcia wśród pracowników prowadzą do niestabilnych lub wrogich miejsc pracy, aw niektórych przypadkach mogą utrudniać produktywność.. Według eksperta ds. Stosunków pracy Toma Adamsa, dwupoziomowe systemy płac w przedsiębiorstwach niszczą solidarność.
Problemy z Unią
Dwupoziomowe systemy płac mogą stwarzać problemy ze związkami zawodowymi. W przypadku Zjednoczonego Związku Autoworków dwuwarstwowy system płac doprowadził do pęknięcia, w którym różne frakcje związku utworzyły swoje własne grupy. Niezadowolenie w związku utrudnia proces negocjacji zbiorowych, który może uniemożliwić wszystkim pracownikom otrzymanie godziwej rekompensaty, a nawet doprowadzić do strajków. Ponadto, niektóre związki zawodowe, takie jak UE, zalecają, aby wszystkie związki opierały się dwuwarstwowym systemem płac za wszelką cenę, co oznacza, że pracodawcy wdrażający taki system mogą napotkać na opór, a nawet wrogość ze strony pracowników.
