Firmy polegają na prostych procesach produkcyjnych, takich jak 5S, Six Sigma i Kanban, w celu usprawnienia procesów produkcyjnych i ograniczenia przestojów operacyjnych, jednak konsultant David McBride ostrzega, że przed wdrożeniem tych systemów należy wprowadzić stabilny proces produkcyjny. Systemy Kanban działają, wprowadzając sygnał "pull", gdy osiągnięty zostanie określony poziom zapasów. Sygnał "pull" wskazuje, że firma powinna zamówić więcej zapasów lub rozpocząć produkcję produktów zastępczych. Pomiar i opanowanie zawiłości procesów zamawiania, zakupów i wytwarzania zapewnia podstawę do udanego wdrożenia Kanban.
Wskazówki
-
Czytelne etykietowanie i łatwa identyfikacja zapasów są kluczowe dla systemów wyciągowych Kanban.
Jeśli system zamawiania w twojej organizacji porusza się powoli i nie może zakupić nowych przedmiotów tego samego dnia, komenda zostanie wydana, uwzględnij wewnętrzne ograniczenia czasowe w równaniu, gdy zastanawiasz się nad czasem realizacji i odpowiednimi wyzwalaczami ściągania zasobów reklamowych.
