Nowe miejsca pracy
Wprowadź nowych pracowników do firmy dzięki przygotowanemu programowi szkoleniowemu obejmującemu tematy od świąt służbowych i uroczystości wewnętrznych po miejsca, w których publikowane są nowe oferty pracy i ubiór. Daj nowym pracownikom możliwość zadawania pytań i spotykania współpracowników, aby po spełnieniu swoich ról mogli być bardziej produktywni i pracować z poczuciem przynależności. Dołącz krótką sesję szkoleniową obejmującą filozofie firmy, misję i podstawowe wartości. Wytłumacz łańcuch dowodzenia, przepisy bezpieczeństwa i praktyki w zakresie zasobów ludzkich. Przypisuj starszego pracownika lub kierownika biura, aby zapewnić szkolenie. Postaraj się zrobić dobre pierwsze wrażenie dzięki procesowi orientacji.
Szkolenie pracowników
Opracuj plan obejmujący obszary, w których szkolenie jest najbardziej potrzebne dla obecnych pracowników. Oprzyj plan na danych wejściowych od pracowników i kierownictwa. Dowiedz się, gdzie najczęściej występują błędy, jakie są koszty tych błędów i jakie efekty mogą mieć błędy na inne działy. Ankietowani pracownicy, aby dowiedzieć się, jakiego rodzaju szkolenia uważają za przydatne, aby pomóc im lepiej wykonywać swoją pracę. Obejmują określone zestawy umiejętności, harmonogramy i listę osób, które powinny wziąć udział w szkoleniu. Podaj wskazówki, jak przeprowadzić szkolenie, czy odbywa się ono w godzinach pracy, czy też pracownicy powinni uczestniczyć w szkoleniach poza środowiskiem pracy. Zbieraj oferty cenowe od profesjonalnych trenerów lub konsultantów szkoleniowych lub opracuj program nauczania, którego Ty lub inny pracownik mógłbyś uczyć. Zademonstrować kierownictwu wyniki szkolenia i zapewnić zwrot z inwestycji.
