Wraz z rozwojem i ewolucją organizacje przechodzą szereg zmian przez cały cykl życia. Zmiany te powodują potrzebę dobrze zaplanowanego procesu rozwoju. Aby zrozumieć różnice między zmianami organizacyjnymi a rozwojem, ważne jest poznanie znaczenia każdego terminu i konceptualizacja relacji między nimi.
Zmiany organizacyjne
Czynniki, takie jak usprawnienia technologii, potrzeba dywersyfikacji działalności i ekspansja są przykładami sił napędowych zmian w organizacjach. Czynniki te przyczyniają się do rozwoju organizacyjnego, popychając liderów biznesu i menedżerów do podejmowania określonych działań, które doprowadzą do pożądanego rezultatu. Istnieje kilka rodzajów zmian organizacyjnych. Niektóre zmiany są planowane i napędzane przez innowacyjne myślenie, podczas gdy inne są nieplanowane. Czasami zmiana w organizacji może wpływać na cały podmiot, a czasami może mieć bezpośredni wpływ tylko na jeden segment struktury biznesowej.
Kiedy organizacja doświadcza zmian, ponownie wynajduje swoją ogólną strategię sukcesu i dodaje lub usuwa pewne komponenty w swoim obecnym stylu działania.
Rozwój organizacyjny
Rozwój biznesu definiuje się jako "planowane działania całej organizacji mające na celu zwiększenie efektywności i rentowności organizacji" - twierdzi Noetic Outcomes Consulting. Jednym z najbardziej znanych sposobów wdrażania rozwoju organizacji jest planowanie przedsiębiorstwa. Proces ten pozwala organizacji wybrać najlepsze rozwiązanie biznesowe z wielu alternatyw lub opcji. Planowanie główne przedsiębiorstwa obejmuje dokładną analizę istniejących procesów biznesowych i dobre zrozumienie dostępnych możliwości usprawnienia tych procesów. Dokumentacja i zasoby są wykorzystywane do określania najbardziej odpowiednich opcji biznesowych oraz do kwalifikowania i uzasadniania planu głównego.
Metody stosowane w rozwoju organizacyjnym będą się różnić, a kroki podjęte w celu wdrożenia zmiany organizacyjnej zależą od skali projektu i rodzaju poszukiwanych wyników. Harmonogram rozwoju i integracji planu będzie zatem zależał od złożoności przedsiębiorstwa i jego punktu wyjściowego na etapie opracowywania.
Wpływ zmian i rozwoju
Zmiana organizacyjna to czynnik, który popycha rozwój do przodu. W tym kontekście zmiana staje się głównym katalizatorem wzrostu i usprawnień procesów biznesowych. Rozwój zależy zatem w dużej mierze od tych aktywnych sił, które napędzają organizacje na większą skalę, kiedy właściwe decyzje biznesowe są podejmowane i skutecznie wykonywane przez wysoko wykwalifikowanych menedżerów i liderów.
