Zmotywowani pracownicy okazali się być związani z większą satysfakcją z pracy, zwiększoną wydajnością i utrzymaniem. Zmotywowani pracownicy są chętnymi uczestnikami na stanowisku i chcą spełniać wymagania pracy. Pracownicy, którzy nie są zmotywowani, zwykle wykonują zadania poza obowiązkiem. Niektórzy ludzie są z natury zmotywowani i mają wysoki poziom motywacji, podczas gdy inni wymagają zachęt. Pracodawcy mogą stosować różne strategie, aby zwiększyć motywację.
Zwiększenie gotowości do wykonania pracy
Zwiększenie motywacji pracowników oznacza, że pracownicy chętnie wykonują zadania wymagane przez pracę. Oznacza to również, że menedżerowie mają mniejszą skłonność do ciągnięcia zębów w celu skłonienia pracownika do wykonywania zadań. Opis stanowiska powinien odpowiadać obowiązkom, cechom i kompetencjom stanowiska. Pomaga to administratorom i pracownikom zrozumieć wymagania stanowiska przed, w trakcie i po przybyciu na stanowisko.
Zwiększ wydajność
Zwiększenie motywacji pracowników pomaga organizacjom w osiągnięciu wewnętrznych i zewnętrznych celów. Rosnąca motywacja pracowników pokazała, że zwiększają one poziom wydajności pracy. Administratorzy powinni pomóc pracownikom poczuć się częścią zespołu w organizacji. Zwiększona wydajność pracowników oznacza zwykle zwiększoną satysfakcję klienta.
Zwiększenie retencji
Zespół administracyjny, który obejmuje pracowników w procesach decyzyjnych służących planowaniu strategicznemu w osiąganiu celów organizacyjnych, wykazał, że zwiększają one retencję pracowników. Pomaganie pracownikom w zaangażowaniu się w cały proces zwiększa motywację pracowników i poczucie, że są zainwestowani w organizację. Zwiększenie motywacji pracowników i zadowolenia z pracy wiąże się z wyższym stopniem zatrzymania i większą produktywnością pracowników.
Zwiększenie satysfakcji z pracy
Złe środowisko pracy może spowodować, że każdy dobry pracownik straci motywację. Bodźce pracownicze, takie jak konkurencyjne wynagrodzenie, świadczenia i programy, takie jak zwrot czesnego, elastyczne godziny pracy, planowanie i czas wolny, pokazują wyższy poziom zadowolenia z pracy pracowników. Ponieważ większość pracowników nie pozostaje na tym samym stanowisku przez całą karierę, programy szkoleniowe pokazały, że zwiększają zadowolenie z pracy. Zwiększona satysfakcja z pracy pokazała, że zwiększa motywację pracowników, co z kolei zwiększa wskaźnik utrzymania pracy, wydajność i produktywność.
Nadzorca i rola menedżera
Nadzorcy mogą stanowić problem. Menedżerowie, którzy są elastyczni i rozumieją, rozpoznają i reagują na potrzeby pracowników, mogą mieć bardziej zmotywowanych pracowników. Osoby nadzorujące, z którymi trudno pracować, mogą mieć pracowników, którzy są mniej zmotywowani i dlatego mają pracowników, którzy mają obniżony poziom wydajności pracy.
