Ustalanie celów w miejscu pracy może być skutecznym sposobem na utrzymanie stałego przepływu pracy i poinformowanie pracowników o tym, czego się od nich oczekuje. Ważne jest ustalenie rozsądnych celów, a Twoja firma powinna zapewnić pracownikom jak najwięcej możliwości, aby je osiągnąć. Tworząc solidny zestaw celów i wchodząc w interakcje z pracownikami, możesz pomóc w zapewnieniu płynnego codziennego funkcjonowania firmy i sprawić, że Twoja firma będzie się rozwijać.
Napisz listę obowiązków dla każdego pracownika w swojej organizacji. Podsumuj każdy z obowiązków i związane z nimi cele, które chcesz spełnić swoim pracownikom. Cele te mogą obejmować osiągnięcie określonego limitu sprzedaży lub dodatkowe szkolenia i certyfikaty, które chcesz osiągnąć przez swoich pracowników.
Ustal oś czasu każdego ustawionego celu. Harmonogram powinien być sprawiedliwy i racjonalnie osiągalny. Jeśli Twoja firma zapewni narzędzia i szkolenia, które pomogą Twoim pracownikom w osiąganiu wyznaczonych celów, opisz te narzędzia i opcje szkoleń, aby Twoi pracownicy nie mieli problemów z ich wykorzystaniem.
Spotkaj się z pracownikami indywidualnie, aby przedyskutować wyznaczone cele. Daj każdemu pracownikowi możliwość zadawania pytań. Poproś swoich pracowników, aby podzielili się swoimi przemyśleniami na temat ustalonych celów. Przygotuj się na poważną refleksję nad sugestiami swoich pracowników. Jeśli Twoi pracownicy uważają, że nowe cele są nieuzasadnione, popracuj z każdym pracownikiem, aby ponownie zdefiniować wyznaczone cele. Kontynuuj pracę, dopóki nie dojdziesz do porozumienia, a obawy obu stron zostaną spełnione.
Wskazówki
-
Pomocne może być użycie siatki typu kalendarza zawierającej ustawione cele i ramy czasowe. Przekaż to swoim pracownikom jako pomoc w utrzymaniu ich na dobrej drodze. Uwzględnij główne cele zadania w siatce kalendarza, aby pomóc pracownikom w osiągnięciu wyznaczonych celów.
