Zmiana organizacyjna jest zmianą lub korektą bieżącej działalności firmy. Właściciele firm i menedżerowie mogą potrzebować kierować nieplanowaną lub planowaną zmianą. Rozróżnienie tych dwóch procesów zmian może pomóc właścicielom i menedżerom zrozumieć siły wewnętrzne i zewnętrzne wpływające na firmę. Planowana zmiana zazwyczaj ma oczekiwany rezultat, który poprawia część firmy. Nieplanowana zmiana może być chaotyczna i prowadzić do nieznanego wyniku.
Przejrzyj działania właścicieli i menedżerów firm. Powinny mieć jasne zrozumienie i wiedzę o zmianach. Jeśli wydaje się, że nie są pewni sytuacji lub niejasne co do jej wyniku, prawdopodobnie nie oczekiwano zmian.
Oceń reakcję pracowników. Podobnie jak właściciele i menedżerowie, pracownicy mają opinię na temat wynikających z nich zmian. Pracownicy, którzy nie mogą wykonać zadań w razie potrzeby lub mają nowe trudności w swojej pracy, mogą napotkać nieplanowane zmiany.
Spójrz na działania konkurencji. Duże planowane zmiany w przedsiębiorstwie mogą być wynikiem zmian gospodarczych na lokalnym rynku. Konkurenci, którzy nie dostosowują operacji mogą być sygnałem, że w firmie wystąpiły nieplanowane zmiany.
Monitoruj wynik zmiany, niezależnie od tego, czy planowana, czy nieplanowana. Wynik zmiany powinien skutkować ulepszonymi działaniami i lepszą produktywnością. Chociaż drobne poprawki mogą być konieczne, są to normalne. Niezaplanowane zmiany mogą spowodować ciągłe zmiany lub zmiany w firmie oraz główne problemy.
Wskazówki
-
Zarządzanie zmianami zazwyczaj wymaga użycia określonych osób w firmie, które wykonają te zadania. Firmy przechodzące przez nieplanowane zmiany nie będą miały zgromadzonego zespołu i mogą być nieświadome informacji związanych ze zmianą. Posiadanie gotowego zespołu może pomóc uniknąć nieplanowanych zmian.
Ostrzeżenie
Niewykonanie planu zmiany może skutkować utratą udziału w rynku lub wyższym niż normalne koszty operacyjne. Firmy mogą znajdować się poza dużymi zmianami na rynku lub znajdować zasoby gospodarcze, które są niedostępne, co powoduje opóźnienia w działaniu.
