Narzędzia analityczne mogą pomóc Twojej firmie zwiększyć lub zwiększyć przewagę nad konkurencją i usprawnić podejmowanie decyzji. Na przykład, choć możesz mieć świadomość, że wydajność spada, narzędzia analizy ilościowej mogą pomóc w ustaleniu przyczyny. Chociaż niektóre narzędzia wymagają obszernej wiedzy matematycznej i statystycznej, nawet niewielka firma o ograniczonych zasobach może korzystać z narzędzi, takich jak symulacje co-jeśli, wykresy trendów, testy porównawcze i formuły współczynników, aby usprawnić procesy przepływu pracy i zarządzania finansami oraz zwiększyć wydajność
Symulacje co-jeśli
Symulacje typu "co-jeśli", takie jak scenariusze, tabele danych, symulacje Monte Carlo i funkcja wyszukiwania wyniku, są przydatnymi narzędziami do analizy finansowej i zarządzania ryzykiem. Te narzędzia, które są dostępne w programach do arkuszy kalkulacyjnych, pomagają określić, co może się stać, jeśli zmienne powinny się zmienić i umożliwić zobaczenie, co jest potrzebne do uzyskania określonego wyniku. Scenariusze, tabele danych i symulacje Monte Carlo pozwalają zmienić jedną lub więcej zmiennych wejściowych, aby zobaczyć, na przykład, w jaki sposób różne kombinacje kosztów surowców, cen i popytu konsumentów wpływają na zysk netto. Symulacja celu wyszukiwania rozpoczyna się od oczekiwanego wyniku, na przykład zysku netto, i określa wartości wejściowe wymagane do uzyskania tego wyniku.
Wykresy trendów
Wykresy trendów wyświetlają dane w czasie, aby ujawnić zarówno pozytywne, jak i negatywne trendy. Ponieważ jednak wymaga danych historycznych, analiza trendów jest często bardziej odpowiednia dla istniejącej firmy. To narzędzie jest przydatne do analizy wydajności i wydajności operacyjnej oraz do dokonywania porównań. Na przykład wykres trendu może być przydatny przy porównywaniu rocznych wskaźników rotacji pracowników. Dalsza analiza może pomóc w ustaleniu, czy pieniądze zainwestowane w program zaangażowania pracowników mają zamierzony efekt. W ten sam sposób analiza tendencji może pomóc w planowaniu pracowników call center.
Benchmarki
Benchmarki są punktami odniesienia, takimi jak wskaźniki i wartości procentowe, i są najczęściej używane do analizy wydajności. Benchmarking pomaga w analizie wewnętrznej i zewnętrznej. Jako wewnętrzne narzędzie analityczne, benchmark jest zarówno oczekiwaniem, jak i sposobem ustalenia, czy pracownicy osiągają cele wydajności i wydajności, czy też twój dział handlowy spełnia oczekiwania. Jako zewnętrzne narzędzie analityczne wykorzystanie benchmarków umożliwia porównanie Twojego biznesu ze standardami krajowymi, regionalnymi i branżowymi oraz ocenę wyników Twojej firmy, porównując ją z konkurencyjnymi firmami.
Wskaźniki matematyczne i statystyczne
Wskaźniki są jednymi z najbardziej pomocnych narzędzi analitycznych. Wskaźniki finansowe, takie jak stosunek zadłużenia do kapitału własnego, ocena płynności określana jako wskaźnik bieżący i marża zysku netto mogą pomóc w analizie obecnej sytuacji finansowej. Wskaźniki dotyczące zasobów ludzkich, takie jak koszty wynajmu, koszty rotacji, czas potrzebny na obsadzenie stanowisk i koszty opieki zdrowotnej na pracownika, mogą pomóc w planowaniu i zarządzaniu wydatkami związanymi z pracownikami. Wskaźniki nabywania i utrzymywania klientów są przydatne zarówno dla firm detalicznych, jak i usługowych.
