Metoda Critical Path została opracowana w 1957 r. Przez J. E. Kelly'ego z Remington Rand i M. R. Walkera z DuPont w celu ułatwienia budowy i konserwacji zakładów chemicznych należących do DuPont. Ustalenie ścieżki krytycznej to metodologia, która określa, które działania muszą zostać zakończone w terminie, aby uniknąć opóźnień w czasie realizacji całego projektu. Jeśli jedna z tych czynności opóźnia się o jeden dzień, data zakończenia projektu zostanie przedłużona o jeden dzień.
Przedmioty, które będą potrzebne
-
Lista działań
-
Mapa zależności
Opracuj listę zadań wymaganych do ukończenia projektu. Kryteria do wpisania zadania na liście jest to, że jego ukończenie nie może być opóźnione bez opóźniania zakończenia całego projektu.
Określ, które działania są zależne od innych działań, zanim będą mogły zostać rozpoczęte. Czynności te nazywane są "zależnościami", a działania, od których zależą, mogą być zadaniami równoległymi, które mogą, ale nie muszą być zawarte w ścieżce krytycznej.
Oblicz ES (najwcześniejszy start) i EF (czas najwcześniejszego zakończenia) dla każdego działania w projekcie, wykonując przekaz wyprzedzający poprzez wstępny projekt diagramu działań. ES to najwcześniejszy możliwy czas rozpoczęcia, zakładając, że wszystkie niezbędne działania poprzedzające zostały zakończone. Wzór użyty do tego obliczenia wynosi: EF = ES + t "T" oznacza czas wymagany do ukończenia tej czynności, w godzinach, dniach lub tygodniach.
Oblicz czasy LS (ostatni start) i LF (ostatnie zakończenie) dla każdego działania w projekcie, wykonując wsteczne przejście przez wstępny projekt diagramu działań. LS to ostatni możliwy czas rozpoczęcia działania, przy założeniu, że wszystkie niezbędne działania poprzedzające zostały zakończone. Wzór użyty do tego obliczenia to: LS = LF - t.
Zaprezentuj działania, ich zależności i paski czasu w scenariuszu projektu. Zrób to ręcznie z poziomym arkuszem kalkulacyjnym lub użyj narzędzia do planowania projektu dla złożonych projektów. Menedżerowie projektów wykorzystują dedykowane oprogramowanie do obsługi ścieżek krytycznych do konfigurowania działań i zależności oraz obliczania ścieżki krytycznej. Jeśli do oprogramowania wprowadzono opóźnienie, przelicza on ponownie datę zakończenia projektu. Jeśli ma to wpływ na datę zakończenia, menedżer używa oprogramowania do zmiany kolejności działań lub zaproponowania dodatkowych zadań, które pomogą przywrócić projekt do właściwego stanu.
Wskazówki
-
Upewnij się, że zadania uwzględnione na krytycznej ścieżce nie są tak duże, że mogą ukryć mniejsze zadania, które należy wykonać.
Ostrzeżenie
Jak tylko zostanie ukończona, krytyczna ścieżka projektu staje się ruchomym celem, który musi być stale monitorowany i dostosowywany zgodnie z przebiegiem wydarzeń.
