Zarządzanie strategiczne jest modelem administracyjnym stosowanym w wielu różnych organizacjach, w tym przedsiębiorstwach, organizacjach non-profit i grupach wolontariuszy. Podstawową ideą zarządzania strategicznego jest połączenie celowego planowania ze znaczącym działaniem. Firma lub organizacja najpierw określa i wyjaśnia konkretną misję lub zbiór celów - to część planowania. Następnie liderzy organizacji opracowują kompleksowy plan wdrożenia i realizacji misji lub celów. Na koniec liderzy śledzą postępy i otrzymują informacje zwrotne, aby usprawnić proces wdrażania. Każdy z tych procesów stanowi ważny składnik zarządzania strategicznego.
Przedmioty, które będą potrzebne
-
Pisemna misja lub cele
-
Podręczniki zarządzania strategicznego
Stwórz odpowiedni plan lub strategię. Wyznacz realistyczne cele na poziomie poszczególnych działów i działów. Napisz ogólną misję firmy. Pierwszy element zarządzania strategicznego można zdefiniować jako część planowania strategicznego całego procesu tworzenia i wdrażania strategii. Jest to inaczej znane jako ogólny plan działania.
Wykonaj analizę SWOT, aby przygotować się do wdrożenia strategii. Akronim SWOT oznacza mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia. Analiza SWOT uwzględnia różne czynniki wewnętrzne i zewnętrzne przy rozważaniu potencjalnych wyzwań dla wdrożenia strategii przez firmę. Na przykład, jak podkreślają uwagi techniczne, czy firma ma środki, aby podjąć pełne wdrożenie, zgodnie z koncepcją procesu planowania? Czy istnieją czynniki zewnętrzne, które mogą uniemożliwić pomyślne wdrożenie? Takie pytania są rozważane podczas analizy SWOT, głównego składnika zarządzania strategicznego.
Zaprojektuj i wdrażaj strategię. Przedstaw kroki, które mogą prowadzić do pożądanych rezultatów strategii. Na przykład firma, która obejmuje zapewnienie bezpieczeństwa zatrudnienia i satysfakcji pracowników w ramach swojej strategii, może przydzielić zasoby, aby podpisać bardziej kompleksową polisę ubezpieczenia zdrowotnego. Włączenie wdrożenia jako głównego komponentu zarządzania strategicznego odróżnia ten model administracyjny od planowania strategicznego, który koncentruje się prawie wyłącznie na określeniu misji i celów organizacji.
Śledź postęp wdrożenia. Opracuj i wykonaj strategiczny przegląd lub audyt poszczególnych działów. Przeprowadź ankiety wśród pracowników, aby określić skuteczność pożądanych celów. Ten element strategicznego zarządzania jest ważny nie tylko w samym procesie wdrażania, ale także w udoskonalaniu ogólnej strategii firmy. Skuteczne informacje zwrotne pomogą liderom w zmianie priorytetów, ponieważ polerują strategiczną wizję organizacji.
