Analiza luki analizuje aktualny stan sytuacji, rynek, produkt, zasoby itd. I porównuje je z docelowymi poziomami wydajności. Analiza luki w zasobach, stanowiąca podzbiór analizy luk, koncentruje się wyłącznie na zasobach posiadanych przez firmę lub organizację, w tym na bieżących poziomach i przewidywanych przyszłych potrzebach. Innymi słowy, analiza luki w zasobach analizuje lukę pomiędzy obecnymi zasobami firmy i zasobami, jakich potrzebuje, aby zaspokoić przyszłe potrzeby. Zastosowania tego ważnego, wszechstronnego zakresu narzędzi, od zasobów ludzkich po fuzje i przejęcia po zakupy.
Funkcjonować
Przewaga konkurencyjna wynika z zasobów organizacji. Organizacja opiera swoją przewagę konkurencyjną na zasobach materialnych, takich jak budynki i sprzęt oraz zasoby niematerialne, takie jak moc marki, patenty i możliwości. Takie zasoby umożliwiają organizacji tworzenie produktu lub świadczenie usług, które są bardziej opłacalne niż jego konkurenci. Zasadniczo zasoby zapewniają przewagę konkurencyjną, jeśli przyczyniają się do postrzeganej wartości produktu lub usługi.
Przeprowadzając analizę luk zasobów, firma może lepiej zrozumieć zasoby, które obecnie posiada, oraz zasoby potrzebne do osiągnięcia swoich celów.
funkcje
Po tym, jak analityk wyodrębnia różnice w zasobach, firma może opracować plan działania w celu złagodzenia tej luki. W ten sposób proces analizy luki zasobów sprowadza się do prostych zasobów generowanych przez firmę, generujących kwantyfikację poziomów tych zasobów, które są niezbędne do osiągnięcia prognoz - myśl o wielkości sprzedaży, produkcji i podobnych zmiennych - a następnie sformułuj plan w celu uzyskania tych kwot poprzez zakup, zatrudnienie i tak dalej.
Znaczenie
Menedżer biznesowy musi określić, które zasoby należy opracować lub pozyskać. W związku z tym musi stale oceniać możliwości zasobów i prognozowaną potrzebę postrzeganej wartości, którą wnosi, szczególnie w porównaniu z konkurentami, szeroko rozumianą branżą i nowymi technologiami. Powinna ocenić obraz z różnych punktów widzenia, aby określić zarówno jakość, jak i znaczenie tego zasobu.
Rozważania
Zasób musi mieć pięć cech, które należy postrzegać jako przyczyniające się do przewagi konkurencyjnej: musi być wartościowy, trwały, rzadki, trudny do naśladowania i złożony. Oznacza to, że zasób musi być wartościowy, ponieważ przyczynia się do wartości postrzeganej przez klienta. Musi być również trwały, co oznacza, że nie jest tymczasowy. To też musi być rzadkie; wiele innych firm nie powinno posiadać tego konkurencyjnego zasobu. Zasoby też muszą być trudne do naśladowania i trudne do zrozumienia.
Analityk musi także krytycznie ocenić względne znaczenie danego zasobu.
Błędne przekonania
Analiza luki w zasobach jest czasami mylona z analizą łańcucha wartości, która koncentruje się na wartości dodanej w całym procesie i strategicznej pozycji firmy w stosunku do jej konkurentów.
To powiedziawszy, dwa typy analizy są używane razem dość dobrze i często są. Łącząc analizę luki zasobów z analizą łańcucha wartości, uzyskuje się dwie główne korzyści: analiza łańcucha wartości ma zaletę, że ma punkt porównania, dzięki któremu można mierzyć wydajność, a analiza luki zasobów przynosi korzyści, ponieważ tylko te zasoby przyczyniają się do przewagi konkurencyjnej są analizowane, oszczędzając czas i pieniądze.
