Analiza SWOT i analiza GAP to typy raportów biznesowych używanych do oceny aktualnej pozycji firmy w odniesieniu do jej potencjalnego sukcesu. Podczas gdy oba sprawozdania z oceny są opracowywane z myślą o sprzyjaniu przyszłemu wzrostowi, istnieją między nimi podobieństwa i różnice.
funkcje
Analiza SWOT, która oznacza "mocne i słabe strony, szanse, zagrożenia", dzieli przedsiębiorstwa, mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia, zarówno z perspektywy wewnętrznej, jak i zewnętrznej. Analiza luk ocenia obecną pozycję firmy na rynku, pożądaną pozycję i "lukę" pomiędzy nimi, która rozwija się jako plan dotarcia z punktu A do punktu B.
Planowanie strategiczne i taktyczne
Planowanie strategiczne kształtuje konkretne cele, takie jak "uzyskanie 50% udziału w rynku w ciągu pięciu lat". Planowanie taktyczne obejmuje określenie konkretnych kroków i procedur służących osiągnięciu celu (celów) planu strategicznego. Do opracowania strategii wykorzystywana jest analiza SWOT, a analiza luki obejmuje planowanie taktyczne.
Zawartość
Podczas gdy analiza SWOT ocenia wszystkie aspekty działalności, w tym finanse, operacje, marketing i zasoby ludzkie, analiza luk koncentruje się głównie na marketingu, który obejmuje cenę, produkt, promocję i dystrybucję.
Teraźniejszość i przyszłość
Analiza SWOT przedstawia aktualne zewnętrzne i wewnętrzne informacje biznesowe, które opisują obecną pozycję firmy na rynku, przydatną dla kierownictwa w kształtowaniu planów strategicznych. Analiza luki przedstawia aktualną pozycję firmy, jej przyszły standard oraz etapy między zamierzeniem doprowadzenia firmy do "punktu A do punktu B."
Wykorzystanie i dystrybucja
Oba raporty są kompilowane i używane przez najwyższe kierownictwo. Oba raporty są przeznaczone do użytku wewnętrznego i rozpowszechniane wśród akcjonariuszy lub innych podmiotów zewnętrznych jako oficjalne dokumenty firmowe, takie jak raporty finansowe.
